文档介绍：泉州经济技术开发区官桥园区开发建设
领导小组及办公室办公会议、周计划及督办制度
(征求意见稿)
为健全官桥园区开发建设工作管理,强化各项工作的协调和联系,有计划、有步骤地推进官桥园区开发建设各项工作的落实,提高工作效能,特制定如下制度。
一、办公会议制度
1、会前准备
综合招商组应加强会议室管理,保持会议室整洁有序,做好茶水准备等会前工作;应定期做好会议室各种电器设备维护,做好会前调试,保证会议能正常使用;要及时、准确讲会议事项通知与会者,准备好相关与会材料等工作,并指派专人做好会议记录。
2、工作例会
原则上每周五下午召开领导小组工作例会,总结本周工作情况,提出下周工作计划,并对工作中的一些难点问题进行研讨。
3、会议纪律
(1)与会人员应准时参加会议,无故不得请假。若确有要事须请假的,须向办公室领导或领导小组分管副组长请假并报综合招商组备案;
(2)综合招商组应加强会议签到管理,做好上传下达,及时向没参加会议的同志传达会议精神,并抓好落实。
二、周计划表制度
1、实行周计划表制度。各工作组每周必须对本周工作进度进行总结,并按照月份工作进度和年度工作计划要求制订下周的工作安排。
2、各工作组于每星期五上午下班前将周工作完成工作情况和下周的工作安排统一报综合招商组汇总后公布。
三、督办落实制度
1、实行一般工作人员对工作组负责人负责,工作组负责人对办公室领导负责,办公室领导对领导小组副组长负责,领导小组副组长对领导小组组长负责的责任机制。
2、每位工作人员要做到定目标、定任务、定职责,创造性地完成本职工作。
3、各工作组负责人要负责抓好本组工作安排,掌握进度,督促落实。承办组在工作任务完成后,应及时进行情况反馈,要按照事事有结果,件