文档介绍：“中茵·皇冠国际”营销策略报告
目录:
一、项目一期回顾与反思
二、解读苏州的价值高度
三、产品力价值强化建议
四、项目二期的市场导入
伍、豪宅价值典范的探索
六、项目核心竞争力提炼
七、项目整体营销思路
八、行销阶段及推广策略
九、业务策略要点
一、项目一期回顾与反思
中茵•皇冠面图
二期
一期
总统楼
新苏酒店
新苏酒店二期
香樟公园
金鸡湖
开发企业:中茵地产
中茵经营之路:用品牌创造未来!
中茵文化解读:市场竞争的高级阶段就是文化的竞争。
中茵将文化融入企业品牌力量之中,以在高阶竞争中决胜市场;
地产品牌力量源于项目的积累,文化则是中茵项目的必备要素。
为了塑造项目价值高度,企业的用心所在:
发现中国最大城市湖泊公园的领地价值;
整体购入新苏酒店、总统楼,以五星级酒店配套的尊贵、世界元首比邻而居的荣耀支持项目的价值高度;
集合国际高端团队的组合力量打造本案。
洲际酒店集团品牌导入

美国MBC太合景观设计
CBRE世邦魏理仕物业管家
首期126套全套精装修服务公寓,针对投资客,于上海推广,高价营销,吸引大上海经济圈眼球。
两种主力户型:
一室一厅一卫: ㎡总价140万左右(已售罄)
二室二厅二卫:㎡总价215万左右(余数套低层房屋)
一期高级服务公寓——投资型产品
【、】
酒店式公寓统一经营,投资者拥有70年独立产权,%投资回报。
15800元/㎡×{ 1-(%×5)}
= 15800元/㎡×%
≈ 13000元/㎡
折合单价(以保守投资回报每年5%计算,%)