文档介绍：山东XX发电厂企业文化建设发展规划纲要
企业物质财富和精神财富的总和构成企业文化。企业文化是引领企业发展的思想旗帜,是企业两个文明建设内在的有机结合点。为全面推进我厂企业文化建设,不断提升企业的核心竞争力,建设和谐发展的一流电力企业,根据企业发展战略和中长期目标,特制定以家园文化、花园文化和乐园文化三大文化体系为主框架的企业文化建设发展规划纲要。
一、我厂企业文化建设的背景和现状
山东石横发电厂是具有艰苦奋斗光荣传统的老厂。在四十多年的发展历程中,石横发电厂始终沿袭企业办社会的模式,在发展成为装机百万大厂的同时,也形成了一个几千人共同生活的大社区,员工家庭有的已是三、四代同堂。企业利益和员工利益紧密地联系在一起,以厂为家的思维模式在社区群体中根深蒂固。四台三十万千瓦机组就象一棵大树,衍生出加工、制造、服务和商贸等枝叶,滋养着五千余人在此生息。在这个其乐融融的“大家庭”里,以人情、亲情、友情为主要特征的传统文化底蕴相当深厚。
    同时,石横发电厂是国际一流发电企业。一期工程是“七五”期间国务院十二项重大技术装备项目之一,作为我国首次“双引进”机组,一度成为全国火力发电厂的样板。二期工程是国家“八五”期间山东省重点技改项目,设备的整体水平、特别是控制系统达到看齐,在山东电力系统内率先引入了动态管理、设备点检制、一体化管理等先进管理模式,以系统化、程序化、标准化为主要特征的现代工业气息十分浓厚。
    传统文化与现代工业在这里撞击、交汇、融合,形成了石横发电厂特有的企业文化。正是基于对这种文化特殊性的认识,本着求真务实的精神,石横发电厂提出了构建“家园、花园、乐园”三园文化的建设思路。
    二、企业文化建设工作的指导思想和总体目标
    (一)指导思想
    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,积极探索企业文化建设的规律,建立“以人为本”的企业管理思想。在总结近年来实践“共同体文化”的基础上,进一步挖掘、培育和构建以“家园、花园、乐园”为主要框架、以“家园文化”为核心的企业文化体系。以理念的宣贯、实践为先导,逐步达到人人掌握“三园”内涵,明确企业愿景与使命,认同企业核心价值观,践行行为规范和企业理念,从而为企业的改革和发展提供良好的思想基础和环境氛围。
    (二)总体目标
力争用三至五年的时间,初步建立起适应电力体制改革和电力市场发展要求,符合企业发展战略,遵循企业文化规律,体现员工根本利益,具有石电特色的“三园”文化。通过卓有成效的企业文化建设,达到提高企业管理水平,提升员工素质,完善企业形象的目的;达到不断增强企业凝聚力、激发员工创造力、提升核心竞争力的目的;实现企业文化与企业战略的和谐一致,企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致,为企业“四大支柱”的和谐发展提供切实保障,同时也为企业由制度管理向更高一级管理模式——即文化管理迈进奠定基础。
    分类目标
1、全体员工致力于文化品位的提升,普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论,对“三园”理念体系的知晓率、认同率达100%。
2、在企业管理的每一个环节都主动导入企业文化概念,使“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实;强化企业文化建设就是企业管理的理念,使企业文化与企业管理有机融合;正确处理发展和管理中的各种矛盾,使企业战略决策、管理思路更加富有前瞻性。
3、自觉运用企业识别系统理论指导企业的形象工程建设。崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化,按一流的标准,建设工作场所、生产设备和生活设施。
4、统一企业标志、旗帜、歌曲、色彩等企业标识;规范礼仪、会议以及厂务活动的规格和标准;规范安全、生产、经营等工作标准;规范员工行为、职业道德等规章制度。
5、大力营造能够充分开发员工潜能的企业环境。企业作风、企业道德成为员工自觉遵守的行为准则,企业的人际关系更加健康和谐,更有利于激发员工的积极性、创造性;在全社会塑造良好的企业形象,企业知名度、美誉度进一步提高;建设一支高素质、高技能、适应企业发展要求的员工队伍。
    三、加强文化资源整合,全面推进三园文化体系建设
    石横发电厂的地理位置、历史渊源、企业使命等因素,尤其是“前厂后家”这种厂区布局,决定了石横发电厂具有明显的利益共同体特征。全体石电人共有家园、共创价值、共享利益,属于一种共同体文化。“共同体文化”是我厂前几年企业文化建设中的成果之一。
    但是,企业文化建设是一个动态发展、整合前进的过程。随着企业内外部环境的发展变化,企业需要不断研究新形势、解决新问题、迎接新挑战,因此,企业各项文化资源需要不断整合,企业文化体系需不断进行充实,使之日益丰富、完善,与时俱进。