文档介绍：****化工有限公司
企业文化建设纲要
2006年3月
企业文化建设工作组
****公司企业文化体系框架
公司愿景
5-10年内成为在国内具有号召力,在世界具有影响力,技术领先,服务一流,具有自主知识产权与核心竞争力的大型综合性制造集团
公司使命
客户:秉承客户至上的理念,致力于用一流的技术为客户提供高质量的涂料产品和超越预期的增值服务;
股东:以前瞻的眼光,高效的管理,稳健的发展实现股东价值最大化;
员工:以人为本,倾心为员工营造和谐向上的工作氛围,帮助员工实现个人职业发展和价值提升;
社会:努力工作,共建和谐,创造价值,回报社会。
业界:以行业领先为己任,协同业界整体发展与进步;
企业精神
核心层
公司核心价值观
诚信、和谐、求实、创新
人才理念
技术理念
团队理念
质量理念
服务理念
市场理念
发展理念
企业理念
转化
制度层
企业规范
管理制度和流程
企业形象
物质层
视觉识别系统、物质环境、传播网络等
****公司企业文化体系框架简述
****公司企业文化体系包括三个层面:精神层面、制度层面和物质层面。
精神层面包括愿景、使命与核心价值观。愿景是我们渴望成为什么样的企业;使命回答的是我们处于什么行业,谁是我们的客户,我们的目的和责任是什么;核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则。理念群由核心价值观派生而来,属于核心精神范畴,阐明了公司在不同方面的观念和立场。愿景、使命与核心价值观是企业文化的核心和灵魂,是企业的“心”;
制度层面由精神层面转化而来,包括公司所有的规章制度和作业流程,是企业文化的中间层次,集中体现了企业文化的物质层面和精神层面对员工和企业组织行为的要求。它约束组织成员的行为,维持组织活动的正常秩序,表现出强大的不依赖于任何外在组织或个人的制度执行力,是企业的“手”;
物质层面是企业文化在物质方面的体现,是群体价值观的物质载体,是形成企业文化核心层和制度层的条件,它包括公司的视觉识别系统、外在物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等,是企业文化最为外在和直观的系统,是企业的“脸”。
第一部分提炼****公司企业文化核心层
一、公司愿景
愿景就是公司未来战略发展目标。
要确定公司发展战略,必须对现阶段内外部条件进行分析,对自身优势与劣势、外部机遇与挑战有清醒的认识。
1、内部优势与劣势
优势:
**集团、***的信誉和支持;
“****”品牌具有一定影响力;
部分产品市场占有率较高,有一定知名度;
部分产品价格相对较低,有一定的市场竞争力;
已向集成经营发展,并初具协同与规模效应;
负债率低,企业经营风险较小,资金周转比较有保证。
劣势:
缺乏自主品牌,部分产品性能落后;
技术支持资源单薄,自身技术研发力量不足,尚未形成技术核心竞争力;
售后服务体系不健全,业务能力较弱;
产品结构不合理,抗风险能力较差。
2、外部机遇和挑战
机遇:
国际贸易与航运业持续稳定发展,集装箱与造船业前景看好;
中国经济持续发展,国内基础设施建设增长迅速,工业涂料市场潜力巨大;
挑战:
涂料业发展迅猛,竞争加剧,市场开拓难度加大;
经营成本大幅增长,利润趋薄,经营管理要求不断提高;
企业改革发展创新面临新的抉择。
从公司优势与外部机遇看,我们有条件有信心做大做强,抓住机遇,在行业跻身领先企业,并在不远的将来发展成为产品结构合理、能够全面适应市场的综合性集团公司。但从自身劣势和挑战来看,要达到预想的目标,我们必须创新经营理念,完善运作体制和机制,不断提高技术研发和服务水平、开发具有自主知识产权的核心技术,提高自身的核心竞争实力。
因此,我们的愿景是:
5-10年内成为在国内具有号召力,在世界具有影响力,技术领先,服务一流,具有自主知识产权与核心竞争力的大型综合性制造集团。
二、公司使命
对客户:秉承客户至上的理念,致力于用一流的技术为客户提供高质量的涂料产品和超越预期的增值服务;
对股东:以前瞻的眼光,高效的管理,稳健的发展实现股东价值最大化;
对员工:以人为本,倾心为员工营造和谐向上的工作氛围,帮助员工实现个人职业发展和价值提升;
对业界:以行业领先为己任,协同业界整体发展与进步;
对社会:努力工作,共建和谐,创造价值,回报社会。
公司使命就是我们对客户、对股东、对员工、对社会的承诺。我们应该通过不断努力,用实际行动履行我们应尽的责任与义务,使所有与****相关联的组织、个人、业界乃至整个社会在公司创造价值过程中获得各自期望的价值回报。
1、对客户,我们要不断实现客户满意:
我们提供的产品和服务必须是一流的,客户的需求要得到迅速周到的满足;
我们要在追求卓