文档介绍：物控部工作总结
篇一:公司物控部工作总结
公司物控部工作总结
公司物控部工作总结在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结: 一、本月在陈副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。 1、本月完成运输配送生产产值1310 万人民币;共计运输出车量:1072 车次,外租车辆:18 车次;纸箱送出7731147 只;箱片运出:2027716 片; 2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员; 3、成品仓已完成对半成品进入ERP 系统程序,在对ERP 系统的数据维护准确率达到95%;上月多箱:8546 只,本月多箱:6749 只;库存超期两月以上产品:204831 只,站用托盘:147 板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;
http:///3221788 (使用请双击删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 4、运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量: 升,金额: 元;本月耗油量: 升,金
额: 元;按上月出车量与本月相比,本月多92 次; 5、本月物控部所有计件员工工资总额: 元。本月我走访了公司
一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等),对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工进行培训,来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的声音是最真实可靠,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见,多为他们想想,也多为我们企业的发展想想。总之,从客户那里获得的信息和要求,对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。二、根据上海企望对物控部ERP 系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划,人员定置,库区的划分; 2、出入库准确率达到99%,控制积压库存,加快资金周转; 3、加快运输配送,满足客户需要,降低物流成本; 4、缩短库存周期,避免单车少装,控制物流成本; 5、运输队先对5 辆车安装GPS 卫星,完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作; http:///3221788 (使用请双击删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 6、不断学****物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP 系统工程培训。
篇二:物控部年度工作总结
物控部年度工作总结
> 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划,为二0一六年公司生产经营开局,打好桩铺好路。
二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说:第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定;第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论,最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购