文档介绍：家族企业的职业化管理
家族企业成长的主要瓶颈
钱(资本)
人(人才)
人才瓶颈>资本瓶颈
职业化管理是家族企业成长的必然选择
家族成员人员有限、能力有限
用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。
每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡
中坦
黄河事件
红豆(外聘总经理)
广东创维
广西喷施宝
失败的原因是什么?
环境的问题:中国的信用体系、法律体系不健全、职业经理人市场不成熟
职业经理人有问题(职业道德)
老板的问题(是不是太冒进了、过多的使用空降兵、管理不规范、人治不是法制、激励机制不合理、老板能力与魅力不佳、企业的发展目标不明朗)
两个成功案例
举贤避亲的方太茅理翔
举贤不避亲的力帆尹明善
需要思考的问题
在实践中,引进外人时,你都遇到了哪些棘手问题?
到底是避亲好还是不避亲好?
家族企业职业化过程中的四大矛盾
家族成员之间的关系
家族成员与非家族成员之间的关系
家族企业家与非家族成员之间的关系
创业元老与新生力量的关系
四大关系演变图
家族企业规模
小
大
所有者
管理者
工人
所有者
管理者
所需处理的关系
工人
家族创业者
家族成员
家族成员
非家族成员
家族创业者
家族创业者
创业元老
新生力量
+
管理者
所有者
工人
企业
企业
企业
企业各种身份分离过程
家族成员之间的关系
家庭树
父母
配偶父母
叔伯姑舅姨
兄弟姐妹
侄甥
配偶
本人
配偶叔伯姑舅姨
兄弟姐妹
堂表兄弟姐妹
配偶堂表兄弟姐妹
侄甥
……
……