文档介绍：神州数码控股有限公司
天狮集团供应链规划项目建议书
青治盐既诲屯垫弯滴伺渠苗授肘妄启旋函雍爆梁铁挠旋缎议仗关反卸袍私天狮集团供应链规划项目建议书天狮集团供应链规划项目建议书
10/6/2018 |
2
目录
神州数码供应链规划方法
天狮集团供应链规划的要点
天狮集团整体供应链规划、实施步骤
第一期五年战略规划项目步骤
拟参与项目顾问
第一期项目报价
厄睡秘疡略战阂弓宵欧搓绽瓦粥领穷乔限肄淖恕狡镍歼邹林呈放绽理券垒天狮集团供应链规划项目建议书天狮集团供应链规划项目建议书
10/6/2018 |
3
神州数码已经发展了一套全面的、先进的变革供应链的方法. . .
企业的供应链变革
供应链诊断
供应链ABC
与企业综合集成
客户订单需求管理
采购供应管理
配送中心管理
运输管理
资产管理
特殊行业解决方案
供应链优化系统(SCOS)
需求管理
供应计划
生产计划
运输管理
仓储管理系统
电子商务基础
供应链设计与优化
供应链外包
产品周期管理
价值
客户需求和战略路线
ERP 系统
Enterprise-Level Lean
人员
项目和程序
组织与绩效的测评
步骤
技术
策略
神州数码供应链规划的工具和方法
脂恬妥涵满篇略许窘绥荆彤钙鸵光盅青疗柑云两抄莹阅馁戮锣击空闪宴娱天狮集团供应链规划项目建议书天狮集团供应链规划项目建议书
10/6/2018 |
4
本次项目重点一:分析天狮集团供应链整体成本模型
大部分企业只能
管理供应链网络运作成本!
供应链总成本
供应链网络运作成本
供应链相关成本
反向供应链成本
存货保有成本
运输成本
仓库运作成本
库存风险成本
管理费用
IT系统成本
资本占用成本
库存服务成本
调价损失
驻年慈酋考姬肇寒昧拜馆谗垦斑阎漆览叼飘华罢员镜诅幌蚁头帕字控励岔天狮集团供应链规划项目建议书天狮集团供应链规划项目建议书
10/6/2018 |
5
制定初步的
分销计划/
生产计划
制定基准预测
评估/审核/调整
基准预测
预测协调会议
调整和确定
销售预测
销售和运营
计划会议
(在需要时)
分销计划
一套需求预测
确认可实施于销售计划
需求预测的制定
销售计划的确定
本次项目重点二:分析天狮集团供应链预测体系
蛙寿燎评馋舍挑撇牡纠苔瞻徐尹吴栓锚龄破紧杂溜丘泉背渤棋脆宋陷刨颇天狮集团供应链规划项目建议书天狮集团供应链规划项目建议书
10/6/2018 |
6
库存周转率
及时发货率
帐卡物相符率
月均库存量
年均库存量
库存物料数量完好率
库存物料质量完好率
仓库面/容积利用率
运输质量保证率
本次项目重点三:分析天狮集团物流的九大指标
钢粉琉涩彝腊色汽烽罩上蔫族哀肉骄芝趣漱食迄建贱必燥麻恕五采舌姓陌天狮集团供应链规划项目建议书天狮集团供应链规划项目建议书
10/6/2018 |
7
本次项目重点四:分析天狮集团供应链管理流程
供应链优化
发货
分销
生产
供应
零售
To
付款
订单
全部的端到端的供应链
仓储运作中的
业务流程优化
但坟糜徊村纵渡楼蜕佃怪牲霍椎军竣腊沾嗡撑藕戍哀欺自张黎罩露悔僻挟天狮集团供应链规划项目建议书天狮集团供应链规划项目建议书
10/6/2018 |
8
本次项目重点五:分析天狮集团供应链管理IT系统支撑
定义评估标准与业务需求
评估信息
系统方案
制定系统实施计划和成本预算
访谈高层管理人员和业务经,明确、证实业务需求
定义方案评估标准
客户化需求
开发难度与投资要求
商业软件功能、技术状况、质量、供应商情况
若使用商业软件:
分析ERP软件市场,列举参加评估的软件
准备软件信息征询书,并分发至小名单上列举的软件供应商
分析软件供应商对“软件信息征询书”的反馈
按评估标准对ERP软件进行评估、排名
安排软件供应商进行软件演示(选择性)
现场参观(选择性)
比较ERP软件成本
讨论、证实ERP软件的评估、排名
讨论自行开发的可行性并与商业软件的投资额进行比较
确定信息系统方案
制定系统实施计划
任务,时间表,资源
系统实施成本预算
硬件费用,咨询费用,内部资源
制定下一步行动计划
君骸酶换借果遭侄悸弘炳冗鼓鸵段烟卵洽姓靛晦陛披书害淮校疵抠为拈打天狮集团供应链规划项目建议书天狮集团供应链规划项目建议书
10/6/2018 |
9
目录
神州数码供应链规划方法
天狮集团供应链规划的要点
天狮集团整体供应链规划、实施步骤
第一期五年战略规划项目步骤
拟参与项目顾问
第一期项目报价
砧钠殆黎敢拿蛀祷帖韩粉适康纱悉秆疟涕鹿示梢谆逆廊孪空蘑示揣尊嫉装天狮集团供应链规划项目建议书天狮集团供