文档介绍：任职规划书
2016年9月,我加入了中南大学青年志愿者协会敬老爱幼部。在此期间,我在部长及队长的带领下,和其他志愿者们共同进行了多次志愿活动并认真完成了上级所交代的各项任务。在新的学期来临之际,我由衷地希望自己能够继续留在青志协敬老爱幼部奉献自己的一丝绵薄之力并同时为部门今后的发展提出自己的想法与规划以便日后能够让部门发扬光大并更好地实现:“服务他人,升华自我”的宗旨。
具体规划:
敬老爱幼部作为一个已经存在了八年之久的部门,其体系及相关制度的明确已不必细说。但如果我侥幸能够成为敬老爱幼部的副部长,我希望对于部门的以下几点予以完善:
招新方面:首先我觉得敬老爱幼部作为青志协中不可或缺的重要一环,其宣传力度与其所处的位置并不匹配。敬老爱幼部大可以试图跳出只有青志协统一发起的招新模式,可以以敬老爱幼部的名义进行单独招新。这样既可以保证部门志愿者的质量,又可以大大提高本部的知名度,同时方面还能够得到更广泛的认可,为今后不管是协会活动还是省赛,国赛的准备,都提供了更多的机遇。
人员组成方面:不容否认,敬老爱幼部的成员相对于整个中南大学所占的比例是十分微小的。就我班同学而言,超过百分之八十的同学都有参与志愿活动的意愿,但由于院青志协及各种事情的缘故,导致大部分同学不能够定期地参加青志协活动。我想青志协作为中南大学一个不可或缺的重要组成成分,其参与的广泛性是非常重要的一环。为此,我设想可以将部门的志愿者分为两类:一类为常务志愿者,也就是现在部门所拥有的志愿者;另一类为非常务志愿者,即该类志愿者参与志愿活动不受限制,部门对其不做硬性规定,但除了根据其服务时长提供的志愿服务证明外不享有任何特权。这样可以实现相当一部分同学当志愿者的愿望并同时可以让部门不必为人员不足导致活动取消挂心。
部长,副部分工细化(另设其他职务):根据往届经验,本部门通常并不具备一个完备的结构体系,仅仅有着部长,副部,队长及干事的粗略分工。但部门大大小小的冗杂事务还有许多,诸如财务,宣传,策划,统计,组织等诸多方面。在往届中,基本是由部长负责统筹兼顾,再由小队队长负责执行。这样虽然表面上看起来是提高了工作效率,但实际上由于责任分工的不明确以及粗泛化导致执行效率不高,效果不好。因此我觉得如果能够充分调动各个部门成员并明确分工,定能够大幅提高工作效率和质量。
小队活动规范化:根据我自己这两个学期中对于爱弥儿小队和特教队的观察与志愿参与。我发现志愿者对于特殊人群所能提供的帮助很有限,很多志愿者在做志愿时不知道该做些什么,或者是知道做什么但是完成情况
并不好。在我看来,导致该问题的主要原因还是前期准备不够充分,无异于是空手套白狼,完全不按照章程办事。在此,应当督促队长不能只让自己为活动提前做好准备,其他志愿者也要为志愿活动做好准备。如果在志愿之前,能够加上队长对于本次志愿活动的过程以及具体执行方法能进行简单的介绍,想必本部门将会取得更大的进步。
志愿者专业素质方面:需提升普遍志愿者的专业素养。随着爱弥儿小队:ABA暖星计划的出台,我们将行为分析法将普遍用于对特殊儿童的治疗上,这就要求我们的志愿者具备一定的专业素养。当然,专业素养的获得绝不是通过自学,部门将设立专人进行培训。而且不光是爱弥儿小队,整个部门的小队都要进行有针对性的培训。培训人员初拟为各队队长。只有提高了整个团队的专业素质,