文档介绍：研发计划
1、公司战略规划分析
2、各项目市场状况分析
3、各项目技术状况分析
4、各项目财务状况分析
5、研发现状分析
6、研发设备状况分析
7、人员状况分析
8、各项目进度分析
9、汇总编制研发计划(包含全面预算)
10、提交研发计划书供决策层审批
11、下达研发计划
12、非正常研发计划调整
主要活动:
主要产出:
研发管理流程分析
研发任务安排
1、编制研发任务计划书
2、提交研发任务计划书供决策层审批
3、下达研发任务计划
4、非正常研发任务计划调整
主要活动:
研发任务计划书
研发任务计划调整书
主要产出:
研发计划书
研发计划调整书
研发计划实施(新产品研发流程)
1、定期听取项目组的汇报
2、协助解决项目运行过程中出现的问题
3、按照项目进度审核项目资金到位
4、审查项目组编制的项目内部控制标准
5、编制公司对项目的控制标准
6、按照控制标准考核
7、矫正项目运行出现的和可能出现偏差
主要产出:
项目进展情况汇报审查意见
项目资金拨付审核表
项目考核表
主要活动:
研发评价
主要产出:
项目综合评价表
主要活动:
1、搜集研发项目有关资料
2、组织鉴定项目成果
3、多方面评价项目(包括项目组织和运行状况)
4、对项目的结果进行考核
主要输入:
主要输入:
新产品研发计划
公司发展战略
新产品研发进展动态信息
主要输入:
新产品研发和试销信息
主要输入:
研发所需人财物需求信息
研发人财物现状和供给信息
研发管理评价报告
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