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车间班组长竞聘演讲稿.docx

上传人:qi1920809 2018/10/2 文件大小:47 KB

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文档介绍:车间班组长竞聘演讲稿篇一:车间班长竞选演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的各位工友: 大家好!我叫郭-----。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台,感谢领导给我们这样一个展示自我的机会,感谢各位工友的支持!通过一段时间的工作与学****我对车间的整个生产流程有了较为全面细致的了解,让我决定参加这次班长的竞选。虽然我的年龄不大、工龄很短,但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱,通过自己不懈的努力,我相信终会取得长足的进步。我觉得车间班长这个职位是极为重要的,做好班长又是极为不易的。我认为,做好这项工作,应从以下几方面着手:第一:立足车间。车间是我们工作生活的主要场所,是生产一线,是企业的生命,而我们每一位工人都是车间的主体。我认为这是一个班长所思所行的第一原则。第二,联系工友。工人是车间的主体。从某种程度上讲,车间工作就是工人工作。工人决定车间,车间决定生产,生产决定企业。第三,服务工友。我认为,班长的班长工作的宗旨应是服务工友。及时了解各位工友的诉求,关心他们的工作生活和学****决绝好他们的困难,为他们营造一个温暖、团结的集体。第四:共同进步。班长绝不是什么领导,应是同各位工友一样的普通工人。在服务工友的过程中,与他们同进步,与公司同进步。若我当选,我将于公正之心对待每一位工友,对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助,让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题,让我们大家在工作中更舒畅,更顺心,而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法,也可以当面予以纠正,有任何建议或意见,亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧,在高效率、高质量完成工作生产任务的同时,自身也取得进步,创造属于我们的、辉煌的未来。我的演讲完毕,谢谢大家。敬礼如有雷同,不胜荣幸。篇二:班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿尊敬的各位领导、同事们: 大家好!首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘分厂班组长兼团支部书记。下面,我先就个人的基本情况做一个简要介绍: 我叫柳旭泰,中共党员,XX年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业,XX年10月进入我集团本部公司实****本人自进入我集团公司本部实****一直担任实****班组的班组长一职。XX年6月到公司报道以后至今,也一直担任临时班组班组长一职。下面说一下我此次竞聘的优势 1、有比较丰富的工作经验我在到集团公司本部实****以来,先后在合成炉收尘岗位、立磨岗位进行顶岗实****多次参与实****车间的大检修、工艺完善等工作,由于我本人吃苦耐劳、认真学****赢得实****车间领导和师傅们的一致好评。 2、具有一定的管理能力和组织协调能力我自上大学开始就担任班级班长、到担任系学生会副主席、主席等职务是我具有一定的管理能力和组织协调能力。在担任实****班组班组长期间,在加强自身安全管理的同时,也加强对实****人员安全管理和运行操作规范化管理,提高了实****人员的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,同时也配合我班班长负责本班的一些日常事务。到公司报道后,在日常工作中,对上级能够反映班组员工的意见、建议,对班组人员能够准确的传达分厂要求、规定,落实公司、分厂的各项制度。能从方方面面想细做细, 关心班组人员,帮助大家解决实际问题,做到经常交心、谈心,促进员工更好的振奋精神,全身心投入工作;能够很好的协调班组成员之间的关系,使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围。 3、有扎实的专业理论基础。尽管在大学期间我的专业就是机械制造与自动化,但是我深知知识是始终进步的,学****也不能停滞。工作以来,我始终不忘继续学****不断完善自己提高自己,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,不断提高自己的理论与实践经验,不断提高自己的管理水平和专业水平,真正做到学用结合。对于如何担任班组长兼团支部书记一职,我有以下几点认识: 1、要认真学****努力钻研业务,尽快进入角色加强业务学****拓宽学****面,不断提高自己的业务技能,虚心向领导、有工作经验的同志学****提高工作的准确性,减少盲目性。 2、配合分厂领导做好分厂的基础工作首先查阅公司、分厂的制度、建立健全班组的各项规章制度,使班组管理有据可依,有章可循;其次配合分厂安全管理人员做好本班组人员安全管理工作,将安全隐患排除在萌芽之中;最后在日常工作中,要结合我厂安全隐患排查的活动,紧抓落实,认真排查,针对现场存在的低标准现象和安全隐患及时要求当班人员进行整改,对不能整改或暂时不具备整改条件的及时上有关领导汇报并做好现场安全标示;不断夯实班组的基础管理。认真贯彻公司、分厂的工作的总体思路,深入现场,关注生产,根据生产需要及时采取措施,主动寻求对策,有效提高班组的工作效率和工作质量。 3、做好培训工作作为一班之长,一定要配合分厂领导搞好培训工作。首先培训内容要以班组人员的需求为主,班组人员缺什么,我们就培训什么;其次根据分厂制定合