项目经理的领导力与沟通.ppt

文档介绍：项目经理的领导力与沟通
成功PM的4项核心修炼
项目经理从事的是什么样的工作?
如果你爱一个人,让他去做项目经理;如果你恨一个人,让他去做项目经理。
成功PM的第一项修炼:与下属建立伙伴关系营建“共好”团队
准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿使用恰当的领导型态
第一阶段:
新员工、初阶员工
指令式领导
(告诉他们要求是什么,应该怎么做。)
第二阶段:
工作能力有少许提高,但工作意愿却会发生滑坡情况——
教练式领导
(指导+支持,既提升能力,又提高工作意愿。)
第三阶段:
当工作能力不断提升后
支持式领导
(因为下属需要被倾听,需要被鼓励,但不需要过多的具体指导)。
第四阶段:
工作能力和工作意愿双高状态
授权式领导
共好
需要建立一种氛围,保证既实现项目目标,又针对个人最看重的方面,使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括工作满意度、工作挑战性、成就感、成功与成长、充分的经济回报以及成员认为必要和重要的其他奖赏与认可。 ——《PMBOK》
共好团队