文档介绍：工程项目月度质量检查评分表
项目基本资料项目名称开工时间
总包单位监理单位
施工阶段□基础□主体□装饰□室外检查时间
检查内容权重(%) 得分
质量管理 40
实体质量 60
综合得分质量管理*40%+实体质量*60%
检查人员审定人
分类检查项目单项分值主要检查内容检查方式扣分实得分应得分
质量管理 1、工程合同熟悉程度;图纸熟悉程度;施工质量验收规范及工程技术规范熟悉程度 10 1、熟悉合同主要条款; 2、熟悉在建施工部位的施工图及设计要求; 3、熟悉在建部位的施工质量验收规范及工程技术规范、地方性规定。每次检查提问5个问题,答对2分/个
2、工程日记 7 1、每个工作日记录; 2分 2、内容齐全,完整; 2分3、对现场管理存在的问题记录完整,可以追溯,有追溯记录。 3分 1、全数检查,缺3天以内(含3天)扣1分;超过3天扣2分。 2、抽查4天,检查人评定。 3、抽查3个问题,记录完整1分/个
3、专项施工方案审查 5 1、方案具有针对性,可操作性;3分
2、审批手续规范。2分检查施工现阶段专项方案,不符合要求扣1分/项
4、进场材料、设备检查验收 8 1、报验资料齐全完整;4分
2、审批手续规范。4分抽查4份,不符合要求扣1分/项
5、工地例会 6 1、定期召开,形成会议纪要;2分
2、对上次会议议定事项的落实情况有检查反馈。4分全数检查(2次), 1、不符合要求扣1分/次,2、不符合要求扣2分/次
6、工序质量检查 12 1、对工序质量进行了旁站、检查,对检查结果有书面记录;
2、桩基工程检查20%;隐蔽工程检查验收60%;防水工程:地下室、屋面检查100%;卫生间检查20%。全数检查(检查表),检查人评定
质量管理 7、施工样板 7 1、对重要装饰工程及安装工程建立工程样板;2分
2、工程样板经验收合格后方能投入大面积施工;2分
3、大面积施工的工艺和质量与工程样板一致。3分 1、全数检查,不符合要求扣2分。2、全数检查,不符合要求扣2分。 3、抽查20%,不符合要求扣1分/处
8、不合格项整改督查 10 1、对巡查、检查、验收过程中发现的不合格项,以书面形式向施工单位提出整改意见,要求施工单位限期整改;
2、整改结果由项目部会同监理机构共同验收,形成验收记录。全数检查,不符合要求扣3分/次
9、工程资料管理 7 1、各类联系单及施工图收、发均有记录;2分
2、分类建档,编码规范、便于检索,保管良好;2分
3、有效资料与作废资料易于识别,不混用。3分 1、抽查4份,。2、抽查4份,。3、检查,不符合要求扣1分/处
10、设计变更管理 10 1、审批流程符合管理规定; 2、设计变更标注;3、实施完毕有完工确认记录。全数检查,发现不符合要求扣2分/处
11、对监理单位的管理 10 1、监理人员实行考勤制度;
2、旁站记录完整、内容准确、详尽;
3、现场问题及时发现与落实整改(监理备忘录、通知单);
4、隐蔽工程验收及时,隐蔽工程记录完整。全数检查,发现不符合要求扣2分/处
12、对总包单位的管理 8 1、现场施工项目部管理人员岗位配置完整; 2、月度计划和周计划上报及时;
3、按审批后的施工方案施工; 4、特殊工种上岗