文档介绍：构建战略性薪酬计划
在读完本章后,你应该能够:
指出决定薪酬率的基本因素。
解释如何确定薪酬率。
描述怎样为管理类职位和专业技术类职位制定薪酬。
就基于能力的薪酬和当今其他一些薪酬趋势进行探讨。
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11–2
确定薪酬率
雇员薪酬
指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种报酬或薪酬
直接经济报酬
以工资、薪水、奖金、佣金和红利等形式支付的薪酬
间接经济报酬
支付的保险、带薪休假等福利
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薪酬法律综述
《戴维斯培根法案》(1931)
规定:劳工部有权为承包联邦政府项目的承包商所雇佣的体力工作者和技师制定薪酬率
《沃尔什希利公共合同法案》(1936)
规定了与政府签订1万美元以上合约项目的承包商在雇佣员工时必须达到的基本劳动标准
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薪酬法律综述(续)
1964年的《民权法案》
在薪酬、雇佣期限、工作条件或就业特权方面,禁止任何种族、肤色、宗教、性别或国籍之歧视
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薪酬法律综述(续)
《公平劳动标准法案》(1938)
包括最低工资、最高工时、加班工资、公平工资、工资档案和童工方面的条款,覆盖了美国大多数工人
《同工同酬法案》(1963)
《公平劳动标准法案》的一个修正案。规定,不同性别的员工只要完成大致同等的工作,雇主就要向他们支付同等的薪酬
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哪些是豁免人员?哪些是非豁免人员?
Figure 11–1
豁免的专业人员
律师
医师
牙医
药剂师
验光师
建筑师
工程师
教师
注册会计师
科学家
计算机分析师
非豁免的专业人员
律师助理
未获认证的会计师
会计职员
报纸撰稿人
豁免的管理人员
公司高管
监督者
主管
总经理
独立机构或分支机构的负责人
非豁免的管理人员
男领班/女领班
工作检查人员
工长
管理培训学员
豁免的行政人员
总裁的行政助理
人事主管
会计师
采购代理商
非豁免的行政人员
秘书
文员
监察人员
统计师
Source: Jeffrey Friedman, “The Fair Labor Standards Act Today: A Primer,” Compensation, January/February 2002, p. 53.
Note: These lists are general in nature, and exceptions exist. Any questionable allocation of exemption status should be reviewed by labor legal counsel.
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独立承包商
Figure 11–2
Source: Reprinted with permission of the publisher, . Copyright , 2003.
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公司政策、竞争战略和薪酬
整体性的奖励政策
雇主的基本职责是提供一系列的奖励,特别是那些激励员工使其工作支持服务于公司的战略的奖励
人事部门或是薪酬管理人员将会和管理者一起将政策写下来,如将与公司战略相关的政策写下了
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制定整体性薪酬战略
Table 11–1
问题:
1我们公司的关键成功要素是什么?为了实现目标或获得期望的竞争优势,公司必须做些什么?
2为成功实现这些竞争性战略,组织必须采取什么样的行为或活动?
3我们应该采取哪些薪酬方案以强化那些行为?每一种方案都是对应哪种理想行为的?
4为了达到这样的目的,每一个薪酬方案应该满足什么样的可衡量的要求?
5我们现有的薪酬方案在多大程度上与这样的要求相匹配?
Source: Jack Dolmat-Connell, “Developing a Reward Strategy that Delivers Shareholder and Employe