文档介绍：金蝶K/
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演讲人:
时间:2009-12-31
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客户需求
生产
采购
销售
症结一:需求不能有效协调
销售部门不能对客户的订单及变化迅速承诺
计划部门不能按照销售的需求迅速调整
症结二:价值增值过程不能有效协同
部门各行其是
高库存与缺料并存
突击加班和停工并存
计划管理在制造企业的作用
症结三:缺乏有效的执行和监控手段
计划履行率不高
现场进度、成本、质量难以控制
计划管理体系,是制造企业的核心和头脑。
计划
生产计划
销售计划
采购计划
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细能力计划(CRP)
资源计划
(RP)
生产计划
粗能力计划(RCCP)
主生产计划(MPS)
物料需求计划(MRP)
生产作业控制(PAC)
工序排程
投入产出控制
战略计划
经营计划
预测&需求管理
销售与运作计划(S&OP)
能力管理
计划管理体系介绍
计划管理体系
战略计划
经营计划
生产计划(销售与运作计划)
主生产计划
物料需求计划
生产作业控制
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生产计划管理整体解决方案
生产计划管理体系
主生产计划提供产品预测管理、预测与销售订单的冲销处理、计划方案设置、MPS计算、MPS查询、MPS维护和生产计划投放等主要功能,并自动产生物料替代建议。
物料需求计划提供计划方案设置、MRP计算、MRP维护、MRP查询、物料替代清单管理、库存状态查询、项目MRP计算、项目MRP查询等功能,将企业外部需求,转化为生产计划、采购计划和委外加工计划。支持后台自动计算功能。
通过预设的多种报表帮助计划管理者对生产计划、采购计划进行优化,提高计划下达的准确度,减少材料和生产组织的浪费。
销售订单
产品预测
预测冲销
主生产计划
物料需求计划
采购申请单
生产任务单
委外加工单
计划方案
库存数据
生产在制
采购在途
已分配量
BOM
物料替代
物料替代信息建议表
交货调整建议表
交货取消建议表
MPS/MRP横式报表
MPS查询
MRP查询
MPS日志
MRP日志
提前期自动计算
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自动计算提前期业务需求及应用场景
计算提前期
企业为了进行MPS和MRP计算,需要设置每个物料的提前期。每个自制产品准确的提前期应该是根据工艺路线上每道工序的加工时间、准备时间累计后的数据。
由于缺乏有效的工具,现在企业一般凭经验进行提前期的设置,使MPS下达的计划准确性和可执行性受到很大的影响。
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自动计算提前期功能和客户价值
提供依据工艺路线计算产生自制件提前期的功能。
通过计算提前期大大减少设置提前期的工作量,并减少设置错误。
主要功能
客户价值
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订货策略业务需求及应用场景
订货策略
企业不同性质的物料往往采用不同的订货策略,如用量比较稳定的一般性物料、办公用品等可采用订货点法或期间订货法,而对于波动大、依赖订单的物料则采用批对批订货。
订货点
期间订货
固定批量
批对批
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订货策略功能和客户价值
预置多种订货策略:固定批量、批对批、期间订单量、再订货点等多种订货策略。;
企业还可根据企业的行业和生产经营特点对不同的物料配置相应的订货策略。
主要功能
客户价值
满足企业的不同物料的订货策略管理需求。
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计划展望期功能和客户价值
计划展望期是一个时间段,决定参与计算的需求单据和产生计划订单的时间范围。
用于运算结果的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。
主要功能
客户价值
可设置不同的计划展望期,满足企业不同的计划查询需求
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产品预测业务需求及应用场景
产品预测
很多行业如汽配、化工等因市场季节性波