文档介绍：项目机构与人员配备
项目部岗位设置
项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。
项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组,各班组以分包的方式参与项目施工,施工过程中,各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案,调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。
项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。
第二节项目部人员配备
一、配置原则
1、工程项目建筑面积20000(含)平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅{高层建筑50000(含)平方米以上80000平方米以下}或3000(含)万元以上的工业建筑,配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。
2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅(高层建筑10000平方米以下)或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目,资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置;可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。
3、建筑面积5000(含)平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅{高层建筑10
000(含)平方米以上,50000平方米以下}、1000(含)万元以上3000万元以下的工业建筑,项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用;可不配置专职质检员,同区域内项目安全员可以跨设。
4、建筑面积40000(含)平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅{高层建筑80000(含)平方米以上120000平方米以下}或造价3000(含)万元以上5000万元以下的工业建筑,可增设施工员、质检员、安全员、资料员(实验室)各1名。
6、建筑面积100000(含)平方米以上多层、小高层、别墅{高层建筑120000(含)平方米以上}每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑,可增设施工员、质检员、安全员、资料员(实验室)各1名。
7、建筑面积超过120000万平方米的工程项目,30层以上单体工程超过三栋的、5000万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、项目技术负责人各1名。
8、企业集团内部成员企业的开发项目,项目部可不设置预算员。
9、各专业分包班组在施工过程中,对各工序施工作业人员在项目部备案,由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记,调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。
10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由项目经理自行任用,在任用三日内书面向公司办公室备案。
二、人员任用办法
项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定;项目会计、预算员、材料员由区域公司委派;其他人员由项目经理
按照公司规定任用。
三、用人原则
1、项目经理以身作则,树立正气、一心扑在事业上,按照公司流程和制度办事。
2、对项目班子人员,做到:生活上关心照顾、体贴入微;工作上分工协作、按章办事;业务上严格要求、共同提高。
第三节项目部各岗位职责
详细内容如下:
第四节人员管理
一、人员培训
(一)、项目开工前十日内,所有管理人员必须接受由公司工程科、安全科组织的安全培训;项目开工后十日内,项目经理必须组织项目全员开展安全培训。
(二)、项目经理负责组织对项目管理人员、技术人员、一般员工(含外协工)、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行安全教育培训。
(三)、项目经理、项目安全专职人员安全资格培训时间不得少于48学时,每年再培训时间不得少于16学时;其他管理人员(含技术人员)、特殊工种、每年安全教育培训时间不得少于20学时;一般员工安全教育培训时间不得少于
16学时;新从业人员,待岗、转岗及换岗人员重新上岗前,安全教育培训时间不得少于24学时。
(四)、项目技术负责人负责组织制定施工人员培训计划,并对进入现场施工的各专业队伍组织教育培训。施工员、安全员、质检员按照项目技术负责人的分工组织开展教育培训工作。各专业班组长负责本专业班组人员的日常安全教育与培训。
(五)、特殊工种的培训
1、特种作业范围:电工作业,金属焊接、切割作业,起重机械(含电梯)作业,厂内机动车辆驾驶,登高架设作业,压力容器作业,爆破作业,防护作业等,经国家有关部门批准的其他作业。
2、特种作业人员上岗前需经项目部再培训,培训主要内容:工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。
3、项目部对特种作业人员必须建立专门的档案,进行动态管理。无操作证者,或操作证过期者严禁上岗作业。
(六)外包队伍的培训
培训主要内容:项目部概况;规章制度、相关法律法规;质量意识、安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点;生产设备、安全装置、劳动防护用