文档介绍：总裁战略规划课程内容
目录
前沿
金字塔
企业家看待事物的方式
定性和4C
4R和战略HR
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前沿
规则:设定游戏的规则
成长:成长的速度“快”
规律:战略:回归原点
认识现状
案例:公共汽车
一辆公共汽车的司机和乘客都处于什么状态!
司机的心态
百分百负责
金字塔
4C
商业模式要素
4R
战略HR
WHAT
DO WHAT
HOW
战略管理
执行落地
永续改良
大道无术
战略就是透过现象看本质
战略是内功,是看问题的思维、本质的能力,是一种角度和格局
真正的战略源自与生活
战略的原点回归于:客户价值
如果没有战略思维,就不懂得什么事表面繁荣,什么事持续的增长
战略就是:
站在未来设计当下
站在山顶看山脚
企业家的战略人生
战略人生就是按照规律经营企业的人生
战略性的能力就是无论遇到什么情况,都能够回归到最基本的能力
两个回归:
1、回归如何给客户创造价值
2、回归员工的成长
企业家看待事物的方式
道法术(中国古代战略思维)
道:规律层面、战略层面、系统整体层面
属于本质的内容
法:是一种机制,是规律,是速度“逝”
术:技术
数理象(西方认识三层思维)
数:数量
理:原理、实用性、道理
象:表象
五种能力
归纳演绎抓关键水平太极