文档介绍：做能打胜仗的好员工
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前言
所有的组织,实际上都是把效率作为自己的竞争法则
管理学的三个层面
帮助组织建立一个有效率的劳动和工作
帮助组织构建一个有效率的组织
其实是构建一个有效率的战略和文化做一个能打胜仗的好员工,首先就需要找到一个合适的组织,因为组织是为个人提供成功的可能机会的舞台和工具;而且,组织也需要找到合适的那一部分人创造出更高的效益
组织成长的四个阶段
有领袖,没组织
有组织,没纪律
有组织,有纪律
有文化的组织
任何组织的发展和成长都离不开规则的制定,俗话说无规矩不成方圆,一个没有规则或是有规则但是没有严格按照已制定的正确的规则行事的组织,是不能够取得最终的发展和成长的。
一个合格的组织,就是一个有规则的组织,一个有规则的组织讲究的是效率、团队。以一当十不难,但是以十当一就不是那么容易做到的事情了,因为步调一致才能胜利,所以这里又一次提醒我们规则的重要性。
联想创始人柳传志曾经讲过:一个组织,一个领导者在这个市场中只做三件事:搭班子、带队伍、定战略
如何带队伍?不仅能够让士兵爱打仗,会打仗而且要让士兵能够有规则的去打仗。当然了,这里说的打仗在职场中就是一个拼搏与奋斗的过程,也是企业创造效益,个人获得成功的过程。说到这里,想起了伍亿人才招聘网的一句话,让每个人更有价值。我觉得很有道理,在一个组织当中,个人的价值得以体现,组织的目标就更进一步,这是一个相辅相成的关系。
伟大的企业制定伟大的规则。世界著名500强企业三星电子制定的规则是四不谈论:
不谈论客户长短、
不谈论上级是非、
不谈论同事的闲话、
不谈论有损公司形象和影响公司利益的话题。
这四点看似简单,却是三星电子制定的非常有效的规则。
伟大的企业之所以伟大,规则的功能是功不可没的,世界快餐业中为什么只有麦当劳、肯德基等少数几家能够做大做强,难道仅仅靠的就是面包夹肉吗?
显然不是这样的,仔细看来,这些伟大的企业都有一个共通的相似的特点,那就是:一、三流的员工;二、二流的管理;三、一流的规则。
作为我个人的理解是这样的,所谓的三流的员工指的是廉价的劳动力;二流的管理指的是管理阶层尤其是中层管理方面已经不需要在管理方面投入太多的精力,因为在这个组织当中已经具备了第三点——一流的规则。
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