文档介绍：基于模糊层次分析法的工程项目管理模式选择
摘要:层次分析法(AHP)作为一种简洁、实用、有效的决策方法,在经济、管理等众多领域已得到广泛应用。本文就我国广泛应用的四种项目管理模式的抉择问题,应用AHP法建立了评价体系,并给出了评价实例。
关键词:工程项目管理;选择;模糊
一引言
合适的工程项目管理模式对维护建设业主的利益具有直接和重要的影响, 本文选取在我行承发包模式、设计—建造模式和CM四种模式, 对影响工程模式选择的相关因素进行了讨论, 并应用模糊层次分析法建立了相应的决策模型, 可为业主选用合适的工程管理模式提供一种行之有效的方法。
二、AHP 模型
层次分析法(Analytio Hierarchy Process简称AHP) 是20 世纪70 年代初由美国运筹学家萨迪()教授提出的。其原理是把复杂问题看成一个大系统,通过对系统因素分析,划出各因素间相互联系的有序层次, 或称为递阶层次结构; 请专家对每一层次的因素进行客观判断后,给出相对重要性的定量表示;进而建立数学模型, 计算出每一层次因素相对重要性的权重值,并加以排序;最后根据排序结果进行规划决策和选择解决问题的措施。
层次分析法的应用过程可以简化为三步:
第一,建立所研究问题的多层次结构模型。层次结构是问题中各元素相互隶属关系的表现
。通过对问题的分析,建立一个有效的合理的递阶层次结构模型。递阶层次结构的目标层一般是决策层,往下一层就是准则层。递阶层次结构的最低层通常是备选方案,这些备选方案通过子准则、准则与决策目标建立联系。
第二,构建两两比较判断矩阵。建立递阶层次结构以后,上下层之间元素的隶属关系就己经确定,就可以建立以两两比较判断矩阵。为了使决策判断定量化而形成数值判断矩阵, 在两个因素互相比较时, 需要确定定量度, 提出利用(1-9)九标度进行专家评分,其含义如表1所示
第三,计算权向量并做一致性检验。上述构建的两两比较矩阵构成了决策分析的基础,但要解决一系列的处理问题,特别是一致性问题。AHP 方法在处理这个问题时,主要考虑对不一致程度的“容忍”。这样对于每一个两两比较矩阵都要计算其最大特性及对应特征向量,利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。检验通过,归一化特征向量即为权向量;若通不过,需要重新构建判断矩阵。
三工程项目管理模式
设计—招标—建造模式A1
设计—招标—建造模式(Design - Bid - BuildMethod) , 在设计阶段的后期进行施工招标的准备
,随后通过招标选择施工承包商。
平行承发包模式A2
平行承发包模式是指业主把工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后, 分别委托发包给若干个设计、施工单位和材料设备供货商, 并分别和各个承包商签订合同。
设计—建造模式A3
设计—建造模式(Design- Build) 在我国又称设计—施工总承包, 是指在项目立项后, 业主将工程项目的设计、施工、材料设备采购等任务一次性地发包给一个工程总承包单位, 由其负责工程建设的全部组织管理工作, 最终向项目业主交出建设成果。
CM模式A4
CM(Construction Management) 模式最早起源于美国, 这种管理模式是业主委托—称为建设工程管理的代理人—建设经理, 来负责整个工程项目的管理, 包括可行性研究、设计、设备采购、施工、竣工投产等工作。
四影响工程项目管理模式选取的因素
本文将影响工程项目管理模式选取的主要因素分为四个方面: ( 1) 工程项目的特点; ( 2) 项目目标的要求; ( 3) 业主的实施战略与偏好; ( 4) 合同方式。具体讨论如下:
工程项目的特点C1
(1) 工程项目的复杂程度C11
工程项目的复杂程度是确定工程项目管理模式的要因素之一, 设计—建造和平行承发包模式适应于标准设计的工程; 当设计较复杂时设计—招标—建造模式比较适用; 如果业主还有诸如快速路径等特殊要求时, CM模式更加适应。
( 2) 工程项目设计的深度C12
当设计图纸比较完备时, 工程量比较明确, 可采用施工总包模式; 当初步设计完成后就要求招标时,由于整个工程的施工详图或招标设计尚未完成, 甚至没有开始, 不具备施工总包模式, 因此, 可采用分项发包模式, CM模式。
( 3) 工程项目的范围C13
项目的范围包括项目的起始工作、项目范围的界定与确认、项目范围计划和变更的控制。确定了项目范围也就定义了项目的工作边界, 明确了项目的目标和主要交付成果。
( 4) 工程进度与工期要求C14
时间是大多数工程中的一个重要约束条件, 业主必须决定