文档介绍：探讨

浅析物流运输成本及控制
■文张成东
运输功能是整个现代物流七大的仓储成本造成企业资金积压不同时加强预算管理强化成本管理
基本功能之一占有很重要的地位利于资金的快速循环和周转增加财意识实行定额管理和目标成本管
运输成本在整个物流系统中所占的务成本。反之为降低仓储成本企业理进行成本控制目标分解明确责
比重也很大运输成本的有效控制对可以采用“零库存”等先进的生产和任实现责、权、利结合加强成本核
物流总成本的节约具有举足轻重的管理理念把库存的压力转嫁给运算和考核。
作用。输、配送、生产环节采用多批次、小增强全员的物流成本意识
一、影响运输成本的因素批量的采购模式在降低库存成本的运输成本占物流总成本和销售
影响物流运输成本居高不下的同时必然会增加运输成本。额比例较大凸显了运输成本管理的
因素很多其中有人的因素如专业影响运输成本的因素是多样化、重要性。对运输成本的控制并不是哪
人员缺乏战略成本意识和全员成综合性的这就要求对运输成本的分一个或几个部门、哪几个工作人员或
本意识的不足等有技术层面的因析要采用系统的观点进行综合分哪几个工作岗位就能完成的而是需
素如运输技术装备的落后、先进的析。在控制物流运输成本的过程中要以物流管理部门为主导物流运输
管理技术手段和管理信息系统不够也要进行综合治理多管齐下。乃至于整个物流功能环节及所涉及
普及、运输规划不科学等有制度方二、控制运输成本的措施到的各个部门、所有人员的共同配
面的原因成本的核算、考核制度的强化运输成本的核算和考核合科学规划和协调做到人人关心
不健全等也有政策层面的原因如要树立现代物流理念引进先进成本管理全员参与成本控制共同
运输资源的重复投资、重复建设造的物流运输管理和优化方法结合企降低物流运输成本和物流总成本。
成资源的无谓浪费综合运输规划业自身实际寻找改善运输管理降提高企业物流运输管理水平
不合理等。低运输成本的最佳途径。健全物流管运用系统观点不断优化运输资
由于物流功能要素之间存在效理体制建立物流运输管理专职部源配置提高管理技术和手段的运
益悖反物流其他功能要素对运输成门实现物流管理的专门化。应用物用提高企业运输管理水平树立物
本的降低也起到重要的影响。如为了流作业成本法物流把反映流战略成本管理的理念追求整个供
降低运输成本组织大规模运输、成物流运输成本的数据从财务会计的应链、整个流通过程的物流运输成本
组运输、大批量、少批次运输有利于数据中准确剥离出来统一企业成本最小化不断发掘运输成本降低潜
节约运输成本但这无疑会增加物流计算的口径。在提高物流服务水平的力持续降低物流运输成本水平。
中国储运网
探讨

消除运输中不合理现象案运用“送奶线路”、定制化运输等业间尝试通过综合信息平台的建立
物流运输不是一个孤立的环节方法和手段合理设计运输网络运加强横向沟通和信息共享改变以往
在组织运输时要对运输活动及涉及用、等先进技术对运输活的相对封闭状态和“各自为政”、“小
到的其他环节要科学规划统筹安动及过程进行跟踪、监控和调度实而全”的运作方式共享资源实行物
排尽量压缩不必要的环节减少个现对车辆和线路的最优化、节点配流外包。这样可以减少企业间的重复
别环节所占用成本