文档介绍：王志纲谈区域经济
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万绿之宗,彩云之南——昆明世博会理念策划案例
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前言
中国区域经济的发展从改革开放前的计划、指令性经济、区域政策倾斜、允许部分地区优先发展,到现在,已进入了一个群雄逐鹿,各展其长的时代。谁能在百舸争流中脱颖而出,抢占先机,谁就将掌握21世纪竞争的主动权。这是大大小小的区域首脑们共同面对的世纪命题。如何发挥本地区优势,利用某个时机推动地区经济发展,是地方政府最关心的事情。完全依靠地方政府决策的时代已经过去,许多地方的政府逐渐认识到:借助外脑往往可以改换思路,获得意想不到的收获。由著名策划人王志纲参与策划的昆明世博会策划案例就是政府利用外脑进行理念策划的成功案例,“他山之石,可以攻玉”,本策划许多思路不仅对许多地方政府有所帮助,对企业经营也很有启发,如“把云南送出去、把世界请进来”等思路,其实可以延伸到许多企业的经营理念中去。请看“昆明世博会理念策划案例”。
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项目背景
1996年底,云南省负责人亲赴巴黎扛回了举办世博会的大旗。最初云南省政府只是把这次大会作为提高云南省知名度的活动来看待。等到筹备工作正式开始后不久,世博局发现此事远非想象的那么简单:不仅会期长(共184天),投资巨大,资金短缺,时间紧迫,经验匮乏,而且只能成功,不能失败,绝无退路。如此庞大的项目,指望用边设计、边施工、边修改的传统方式运作,运作将会非常困难。对于如何把主办一个会议当作一个项目来经营心中没底,担心单靠云南省烟草的财力很难支撑,搞不好此会将成为一个填钱的“无底洞”,成为全省人民的沉重包袱。
1997年7月,为了以超常思路办好世博会,云南省政府邀请王志纲工作室作为世博局聘请的经营及形象策划顾问介入世博会。1997年8月,工作室项目组成员和旅游、金融专家抵达昆明,开始实地考察工作。
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项目分析
在世博会的历史上,主办地大多是发达国家中经济实力雄厚的中心城市,而我国第一次主办世博会,主会场就放在偏远的内陆城市昆明。如果仅仅是为办世博会而办世博会,这对于经济落后、综合经济实力较弱的云南省来说,将是一个沉重的负担。但办好20世纪最后一届世博会是中国政府向全世界作出的庄严承诺,是一项不容推脱的政治任务。
云南作为烟草大省有一定的财政积累,基础设施,尤其是机场的建设在西部地区也是比较领先的,但随着烟草行业的日渐势衰,沿海诸省的迅猛发展,差距的不断拉大,也面临着危机和挑战。所以,主办世博会这样一个世界级的活动,可以说是天赐良机。从天时来说,云南经过改革开放以来20年的发展,正好到了产业升级换代、二次创业的关键时期,正处于“丑小鸭变成白天鹅”的前夜;从地利来讲,更具有先天的优势,云南拥有世界上独一无二的自然地理条件,巨大的生物资源宝库、丰富多彩的少数民族风情。这些潜在的生物资源和旅游资源具有极大的开发价值;人和,世博会正是一次超级的聚集人气的机会。
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项目诊断一
通过对云南世博会各方面情况更深入的了解和分析,王志纲工作室认为:首先要搞清云南“为什么要承办世博会”的问题。这个问题貌似简单,其实奥妙无穷。如果按政府主办、包办的思路和传统的做法,以场馆建设和招展宣传为主,以财政出钱、企业赞助、社会捐款、政府花钱办会的纯政府行为来办世博会;按目前场馆建设、招商宣传、招商经营各自为政, “铁路警察各管一段”的做法,虽然最终可以办完世博会,但可能因没有充分利用世博会所创造的各种难得的机会,很有可能达不到理想的效果。
为办世博会而办世博会的做法只是一种短期的政府行为,没有充分考虑到各种利益主体的利益要求,不是各利益主体自愿的投资行为。因此,这种方式所能汇聚的能量不仅是极其有限的,同时也无法带动世博会的经济运作,因而也就无法获得可能由世博会本身所形成的有形和无形资产带来的巨大收益。
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项目诊断二
在过去的20年里,云南虽然创造