文档介绍：当前企业统战工作面临的问题与对策在某矿集团实施五年发展战略、积极圈占外部资源,掀起新—轮创业高潮的新形势下,如何进—步加强和改善企业统战工作、积极探索开展统战工作的新途径和新方法,为企业创业发展打造良好环境,本文就此进行相关的阐述。一、企业统战工作面临的新情况新问题(一)企业体制和管理创新对统战工作运行机制提出了新要求。现代企业制度的建立使得企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。适应新体制的需要,企业党政群各部门要按照精简、高效的原则和通过竞聘上岗的方式组建机构。尤其是减员增效对本来“先天不足”的统战工作来说无疑加大了难度,原有的以组织干部为主兼统战干部的格局发生明显变化,这种状况不利于加强统战工作。(二)统战人员价值观念的多样性,对统战工作提出了新要求。当前,统战人员思想非常活跃、知识分子中老与新、不同的价值观相互交锋,新旧观念激烈碰撞,特别突出的是知识分子队伍不稳定。究其原因,既与社会人才市场竞争日趋激烈的外部环境有关,也与企业待遇不高、人才机制不活有关。统战人员思想意识、价值观念的多样性,必然同传统的教育、管理方式等发生摩擦、向统战部门的工作方式提出了挑战。(三)新时期统战工作对统战干部的综合素质提出了新要求。由于统战干部队伍多为兼职,他们面对新形势新任务缺乏新思路。一些同志有开创新局面的愿望,但力不从心,干工作往往在老传统,老套路上打转转,无论是“老统战”,还是新兵,普遍缺乏统战理论知识,专业知识底子薄,相关专业知识匮乏,这种状况与其担负的繁重任务极不相称。二、做好新形势下企业统战工作的对策(一)从管理创新入手,完善统战工作运行机制。处理好继承与创新的关系,形成“大统战”格局。要针对减员增效、精简机构后出现的兼职多、跨专业多等新情况,在完善统战工作机制上下功夫。在各级党委书记负责统战工作的同时,设立专职统战干部;基层党支部设立统战信息员,及时掌握反馈统战动态,把统战工作落实到最基层,形成党委统一领导、专兼职结合的领导网络,使企业的统战工作层层有人管。树立与时俱进观念,健全和完善统战工作管理制度。企业要根据当前统战工作现状,修订完善统战工作制度,将工作运行管理、统战理论政策宣传教育、情况通报、联谊交友、党外代表人物的选拔培养等内容,都在制度中作出规定,逐级明确党政领导、统战部门、统战专兼职干部的工作范围、责任、标准和程序。通过管理创新,带来统战管理观念的更新、管理方式的改进和管理水平的提高。(二)从适应一专多能入手,建设高素质的统战干部队伍。鉴于统战工作政治性强、政策性强、敏感性强的特点,针对当前统战干部新人多、兼职多、水平低的状况,统战干部上岗前应先行培训,解决基本素质问题,要从事业心、业务能力、工作方法入手,切实解决不愿干、不会干、不敢干的问题。鉴于统战工作连续性强的特点,保持统战干部的相对稳定很关键,要通过制度约束解决统战干部“走马灯”似的调动现象。探索建立自我激励机制。由于统战部门在企业的地位一般不及其他部门,“评先”行列,使统战干部的积极性受到挫伤。要在企业统战系统开展评比“优秀统战干部”、“党外人员之友”等活动,这种做法对于调动积极性,激励统战干部爱岗敬业有很强的促进作用。(三)从协调关系入手,充分调动统战人员为服务