文档介绍：编制说明
编制原则
本施工组织设计的编制原则是本着从工程的实际情况和具体条件出发,充分体现我公司对本工程组织施工的战略部署,充分发挥我公司的优势,对工程进行合理的组织、科学的管理,不断地采用新设备,提高施工拆除技术,有效地利用人力、物力、积极配合业主的工程协调工作,充分利用有限的空间和时间,严格落实安全文明施工制度,力求在整个拆除过程中实现安全、优质、高效,确保工程进度,体现我公司“诚信守法、以人为本、节能降耗、保护环境、过程控制、确保安全、顾客满意、管理创新、持续改进的质量、环境和职业健康安全方针。
为了贯彻国家安全生产的方针、政策、法规和规定,确保建构物拆除工程安全施工和规范作业,确保从业人员的安全和居民生命、财产安全,根据本工程构筑物拆除工程的特点和历年大量实践经验的总结,制定本施工组织设计。
编制依据
根据已关停竣工技术资料;
根据《电力建设的安全验收规范》的有关条款;
拆除施工经验的总结;
锅炉设备及建(构)筑物(含地下设施等)拆除和处置(区域见示意图);
拆除工程施工招标文件及相关图纸及资料;
《建设工程安全生产管理条例》、《电力建设安全工作规程》等国家及电力行业现行的规程、规范、标准及有关实施细则;
《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(火力发电厂部分);
《电力安全工作规程》;
《电力建设安全施工(生产)管理制度》;
《电力建设施工企业全面质量管理办法》等电力建设安全施工管理的关规定;
我公司质量、职业安全卫生、环境管理体系文件。
工程概况
项目名称
*************************锅炉拆除及设备回收处置。
工程地点
***************************************************
工程规模
负责划定区域范围内的设备进行拆除工作,设备及废材料处置回收,垃圾清运。
具体工程量详见招标文件。
计划工期
开工通知书发出之日起90天内完成(具体开工时间待招标人通知)。
质量标准
在规定的工期内完成招标范围所有工作,做到工完料净场地清。
施工条件、施工、竣工和完成的工程应遵守中国国家、原电力部、国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定,及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定,在施工中提出更高的质量标准,并在施工中实施。
拆除设备
**********
项目组织机构
现场组织机构
本工程项目,严格按照公司《项目管理办法》组织拆除施工,在拆除施工现场设立项目管理机构——项目部,项目部是公司在本工程上的代理组织,代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题,确保工程的顺利进行。本项目部下设职能管理部门,分工明确,相互协调;所需人员由公司统一配备,全部归项目部统一管理、调度和支配,以便强化项目对资源的控制。
组建强有力拆除工程项目部。
本项目部是为完成本拆除工程合同并结合施工具体情况而建立,本项目经理部的机构设置经甲方批准后生效。
年龄结构
项目部管理层年龄35~55岁,年富力强,施工经验丰富。
现场管理组织机构
现场决策层;
现场管理层(工程部、质保部、安保部、经营部、物资部、办公室);
现场作业层(我公司的工程设置:拆除施工组、起重施工组、运输施工组)。
组织机构职责
现场设项目经理一名,总工程师一名,项目部设管理层(专工),项目部下设各作业层(施工组)。
项目经理管理职责
主持项目部的各项工作,认真组织贯彻公司的各项方针、政策。主抓和管理项目工程的全部工作,协调好项目部各职能部门的工作。同时认真组织贯彻公司的质量方针、目标和本工程质量目标。
总工程师管理职责
领导并组织工程施工、负责施工组织总设计和重大施工技术措施的编制工作。领导并组织从施工准备到竣工期间各环节管理工作。
工程专工管理职责
组织编制施工组织设计,对工程的施工全过程进行管理,组织专业人员参加施工组的监督和检查,合理安排工期,负责施工现场的协调工作。
安全专工管理职责
协助经理组织推动施工中的安全工作参加重大施工项目的施工方案和施工组织设计中的安全施工措施审查工作,并检查执行情况。
现场施工组
负责各自相关范围内施工。
施工人员配备
项目部的管理人员、施工人员实行全公司范围内公开招聘,竞争上岗,择优录用,选出管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的项目部。项目部主要人员及其简历详见商务部分。
施工特点分析
工程特点
本拆除工程计划工期为3个工程月。
针对本工程,为确保施工进度,必须加大施工机械及作业人员的投入。
由于拆除场地空间有限、设备陈旧、交叉作业,因此必须加大安全工作力度。
工程拆除阶段,还要保证现场车辆、人