文档介绍：确保工程质量的技术组织措施
1. 质量目标
确保工程质量达到合格工程,争创优质工程
2. 组织管理方面
1、新城区办公楼工程项目部的全体施工人员,牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想,特别是项目各级领导的质量意识尤为重要。
2、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作,横向展开到各个有关部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。
3、实现质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定出项目各个部门,各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
4、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
5、建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目管理水平。
6、开展群众性的质量管理小组活动,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。按照IS09002标准系列建立项目质量管理保证体系:
工作内容
项目
经理
技术
负责人
施工
技术科
质量
安全科
统计
预算科
物资
供应科
测量科
专业
施工队
准
备
阶
段
接收技术资料
8
2
编制总体计划
8
2
4
5
5
5
5
5
现场测量控制网点
8
5
2
4
编制施工组织设计
1
8
2
5
5
5
图纸会审
6
6
2
5
5
5
5
4
技术交底
8
2
5
5
5
4
施工
阶段
建立工序管理点
6
2
5
7
开展QC活动
6
8
3
2
3
3
7
组织技术攻关
3
1
2
5
7
组织均衡施工
1
4
2
6
5
5
7
工序交接管理
6
2
班组自检
6
2
专检
6
5
7
2
联检
5
5
5
2
5
材料检验
6
6
5
5
2
5
施工技术问题处理
8
1
2
6
4
7
计量管理
1
3
2
3
3
4
质量信息管理
1
4
2
5
7
质量诊断
5
1
5
9
5
竣工阶段服务
工程资料整理
6
2
3
3
3
3
4
创优工程检验
6
4
2
3
4
4
5
工程质量评定
6
1
5
2
5
5
5
5
组织工程交工
2
5
5
5
5
5
5
5
技术总结
6
2
3
用户回访
6
5
2
维修
1
1
6
2
7
图例
1、决策 2、主办 3、协同 4、协力 5、参加
6、督促 7、执行 8、审批 9、会审 10、诊断
3. 质量控制方面
1、严格工艺规律,施工现场的生产工艺和操作规程,是操作者进行生产施工的依据和法规,任何人都必须严格执行。
2、掌握施工生产现场的质量动态,这就是指按照一定的要求,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量现状,发现质量问题,明确对策和方向。
3、加强质量检验工作,充分发挥质量检验的作用,促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
4、建立“质量管理点”,在施工生产现场中,特别对屋面渗水,塑钢窗渗水,涂料外观质量,地面、墙面空鼓,地砖铺设质量以及各细节处理等实行强化管理,使工程达到优质标准。
工程质量检验体系:
业主
政府质量监督部门
项目经理
项目检查与监督部
项目总工程师
项目副经理
各生产班组长兼职质检员
各队专职质量检查员
各专业队队长、专业工程师
技术措施质保工程师
注:实线表示工作关系,虚线为信息反馈
4. 保证工程质量的具体措施:
1)加强技术管理
1、项目部要认真及时编制好单项工程施工方案和作业计划,并按规定上报审批,获得批准后再开始实施。
2、施工中发现有关技术问题需修改设计图纸的,必须发书面联系单给建设、监理、设计单位,不获得同意前严禁擅自按修改进行施工。
3、工程技术资料必须及时收集、整理、归档,并做到正确、同步、齐全。
2)加强组织和制度管理:
1、严格执行分部、分项工程质量检验制度,每项工程完成后在质量员的指导监督促下,由单位工程施工员,具体组织班组质量员进行质量评定工作,每月及时填报质量评定表上交公司工程管理部,以便抽查复核,一经发现问题,必须及时进行整改处理。
2、做好隐蔽验收工作,根据工序编制好分层、分段予检计划。隐蔽验收在组织验收前施工员应填写好验收单,及时通知建设、监理和设