文档介绍：人力资源开发与培训管理制度
第一章总则
第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制
度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工
的职业化水平与岗位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制
定本管理制度。
第二条理念学****是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯
一途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发
展规划,并负责为经理人和员工创造学****环境和机会,推动学****型组
织的建立。
第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人
员,二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教
育管理办法,并报事业部人力资源部备案。
第二章培训职责
第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口
管理部门主要负责:事业部培训与学****平台的建立;事业部人力资源
开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监
控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职
能部员工的培训项目;同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接
并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。
第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规(计)
划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同
事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。
第三章人力资源开发与培训体系
第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人
的职业生涯发展服务。根据本宗旨,事业部的培训体系分为以下四部
分:
1、新员工入职训练与发展计划;
2、员工职业能力发展计划;
3、后备经理人开发计划;
4、经理人职业能力发展计划。
第四章培训计划
第七条年度培训计划
1、事业部人力资源部每年 12 月份修订《人力资源开发与培训课程菜
单》在事业部内部网络公布,供事业部、各二级单位相关部门及
个人制定年度培训计划参考。
2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展
的规划,于每年 12 月份制订好下一年度个人培训与学****计划,经
理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部,
二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。
3、人力资源部于每年 12 月份负责事业部下一年度经理人和职能部
员工开发培训计划的制定和审核,总经理审批(《年度培训计划表》,
附表 1),报集团人力资源部备案;二级单位管理部门制定本部门
员工的开发培训计划(《年度培训计划表》,附表 1),二级单位领导审
批,报事业部人力资源部备案。
4、事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核,总经理审批;二
级单位年度培训计划的调整由单位领导审批。
第八条月度培训计划
每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议,总结事
业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况(《月度培训统计表》附
表 3),同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划,事业部
培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划,并在事业部内
部网络上公布。
第五章培训项目实施
第九条各部门培训主管根据事业部《月度培训计划表》(附表 2)负责
其业务范围内具体培训项目的实施,制定《培训项目实施表》(附表 4),
人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。
第十条培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息,培训对象
为事业部职能部和二级单位的所有员工,以有效利用培训资源。员工
经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。所需培训费用由本
部门划转至培训组织部门。
第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与
知识分享计划、培训沙龙等形式。
第十二条内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行,外聘讲
师培训费用审批流程见操作指引。
第六章培训效果评估
第十三条评估培训效果的方式因培训项目而异,培训组织部门须对
每次培训的效果作出相应的评估和追踪,依培训项目的特点由浅入深
分别采用以下三级评估方式:
1、一级评估:针对学员对课程及学****过程的满意度进行评估。所有
课程都必需进行,培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结
表》(附表 6),在培训结束后 5 天内报人力资源部《培训学员意见调查表》
(附表 5)。
2、二级评估:针对学员完成课程后的学****成效通过组织考试或实地
操作等进行评估,结果汇总后报人力资源部。
3、三级评估:针对学员回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因
培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的
行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备
案,3 个月后员工的