文档介绍：物流系统设计
主讲:呵呵!告诉你不好了
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SUMMARY
OBJECTIVES
CORRECTIVE CHART
MODEL VS PRACTICE
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SUMMARY
1 分销网络优化原理
A 目的
*服务:产品可得性与反应时间
生意增长利润分销才是大数
*网络物流总成本:运输VS库存储量
其它
* 网络能力: 紧缩
扩张
- 多少个?
- 位置在哪?
- 多大规模及其功能?
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SUMMARY
1 分销网络优化原理
B 函数关系曲线
总的网络成本
总的库存成本
总的运输成本
RDC位置数目
N
总
成
本
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SUMMARY
1 分销网络优化原理
C 数学模型与现实法
* 销售/分销驱动 VS 数理计算
* 中国行政区域直辖市→省会城市→地县→乡镇则是最现实的分销网络
消费者分布
供应资源
政策规定
数学模型会建议你建在呆一的沙漠/湖中
* 中国公路等基础设施(过路过桥费等)(车辆)
导致很大偏差 VS 美国直/畅通网(免费)
以数据计算为参考,更多的是生意及资源限制的判断
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SUMMARY
2 宝洁的例子
A Vision 2005
分销目的
分销渠道
服务要求
成本/库存
B 2000年现状(时间/成本/活动图表法)
数据(供应商) →工厂→RDC →分销商门店
C 怎么走? SLOG / ECR
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物流重新设计程序
可行性分析
项目计划
假设和数据收集
分析
提出建议
实施
阶段I--问题定义和计划
状态分析
支持逻辑发展
成本-收益估计
目标陈述
约束陈述
测量标准
分析技术
项目工作计划
阶段II—数据收集和分析
阶段III—建议和实施
定义分析方法和获得技术
定义和检验假设
定义分析问题
完成和有效基线分析
确认数据资源
收集数据
收集有效数据
完成方案分析
完成敏感度分析
进行风险评价
提出展示方式
确认最好的方案
评价成本-收益数据
定义实施计划
安排实施时间
定义接受标准
实施
启发式分析程序
调整变化
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物流系统设计程序
内部审视项目
程序
决策
衡量
客户服务
现今的信息流是什么?
订单资料决策是如何制定的?
客户服务的关键量度是什么?
订单概况是什么?它是如何改变的。
当库存不能订货时发生什么?
它们是如何衡量的?
订货是如何收到的?
现今的绩效水平是什么?
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物流系统设计程序
内部审视项目
程序
决策
衡量
原材料管理
当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么?
制造及分销中心能力分配决策是如何制定的?
关键的制造及分销中心能力的极限是什么?
在每个制造点及分销中心完成了什么程序?
生产计划和时间表决策是如何制定的?
原材料管理绩效的关键衡量度是什么?它们是如何衡量的?什么是当前的绩效水平?
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物流系统设计程序
内部审视项目
程序
决策
衡量
运输
当前使用的是什么运输方式?
每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的?
关键的运输绩效量度是什么?
订货和运输量概况是什么?它们的不同之处何在?
承运人是如何被评价的?
它们是如何衡量的?
向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么?
现今的绩效水平是什么?
运输文件的信息流是什么?
承运人的相对经济绩效特征是什么?
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