文档介绍：论建筑施工企业经营及其项目管理的重要性
摘要:随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
Abstract:Along with the market economy development ,does the construction construction enrterprice face the intense petition ,whether the enterprice is being in an impregnable position in the petition whether dose the key lie in the enterprice to provide the quality high for the society,the time limit for a project short ,the construction cost low construction it can be seen the project cost managed the project construct control core content.
关键词:建筑施工经营管理
Key word: Construction construction Management management
一、建筑施工企业的经营之道
    我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
在建筑市场上,建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的高低;同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业,面对众多的竞争对手,我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。既要有建筑经济方面的人才、又要有工程施工方面的人才;既要有土建工程的人才,又要有其他专业的人才。建筑施工企业的人员配置不合理,经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。其经营之道主要应从以下八个方面入手:健全和完善企业规章制度、坚持遵约守信,强化合同管理、强化施工现场管理、突出质量管理、增强核算意识,提高成本管理水平、加大科技投入,强化设备管理、严肃纪律、从严治散、树立企业良好风气;
各级建设主管部门要积极争取有关部门的支持,多渠道为企业开辟技术装备和技术改造资金渠道,重点向优势技术和优势企业倾斜,提高整个行业的技术装备水平。企业各级领导要严于律已,率先垂范,克服短期行为和畏难情绪;要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工(包括经营者)的行为,依法行使好企业经营自主权,保证企业经营活动的健康有序;企业经营者要敢抓敢管,表扬先进,帮助后进,严肃查处各种违章违纪行为,对违纪职工要严肃处理。当前企业经营者要把管理重点放在现场管