如何做绩效面谈.pptx

文档介绍：相互认识:叠罗汉
业绩评估过程所面临的最大挑战
1、辅导员工按公司要求完成各项工作
2、提供员工完成任务的资源
3、提高员工职业技能
4、解决员工在工作的障碍
5、为员工规划职业方向
主管在业绩管理中的角色(对员工)
1、对上级和公司目标负责
2、是公司完成业务的中坚力量
3、是公司和员工沟通渠道的中间体
4、保证公司政令的畅通
主管在业绩管理中的角色(对公司)
1、制定与部门和公司相对应的工作目标和计划
2、致力于自身能力的提高
3、寻求从主管、同事之间的业绩反馈以改进工作
员工在业绩管理中的角色
1、为公司建立业绩管理系统
2、为主管、经理提供日常管理工具
3、培训员工怎样使用业绩管理系统
4、确保公司业绩管理系统的正常运作
人力资源部在业绩管理中的角色
交流提纲
为什么需要绩效面谈
如何进行有效的绩效面谈
绩效面谈可能遇到的问题
公司战略目标
组织结构/业务流程
职位管理
目标达成的过程、结果
考核
综合考评
个人、组织效能持续提升
敬业度、胜任度、满意度
激励
非物质
物质
评价
奖金
工薪
为什么做绩效管理?
培训
指导发展
……
绩效面谈
KPI体系
目标达成的过程、结果
目标达成的过程、结果
目标达成的过程、结果
确立目标
价值创造
价值衡量
价值分配
KPI/CPI体系
过程管理
考核评价
激励体系
我们使用的绩效管理系统