文档介绍：园林绿化工程文明施工措施(修改版)
一、文明施工目标
根据工程实际、合同要求、本公司对项目部的要求,确定本工程文明施工的目标为创标化。其目标网络图如下:
文明管理目标
市文明标化工地
对
外
联
系

对
内
联 ,落手清
系

应
急
措
施
治
安
措
施
标、办公区、施工区、危险区标志
志

后
勤
保
障
二、文明施工管理组织机构框图
文明施工领导小组
当地有关部门
业主、监理
项目文明施工管理小组
项目经理
专职文明施工督导员
各施工班组
文明施工管理组
文明施工稽查小组
三、总体思路
我公司进场后对施工场地进行硬化,并且做好排水沟等措施,在施工过程中做到如下要求:现场文明施工管理,严格执行奖罚合同,由各分项工程管理负责人负责,各施工班组按施工区域挂牌作业,做到工完场清。
1、施工现场规范化:做到整齐合一,一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌,使之耳目一新。
2、道路水沟网络化:做到有路必有沟,水沟边成网,排水畅通,下雨不积水。
3、物料堆放定量化:定量、定点堆放材料,既利于现场文明管理,又不致于材料积压过多,工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
4、管理资料档案化:做到各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠的原始资料。
5、班组"落手清"制度化:从检查内容、每天报表等串起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组“落手清”天天做,工完料尽场清。
6、工序衔接定时化:坚持在总进度网络计划约束下:按月、周、日工时编制网络作业计划,根据实际情况保持资源平衡,工序搭接,并进行动态补网,各工序人员相对固定,以提高熟练程度,确保计划实现。
7、合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。
8、成本核算动态化:建立一套“先算后做,边算边做,做后再算”的标准,将成本控制落实到每层结构施工中。
四、文明施工管理措施
(一)、施工准备
1、制定切实可行的施工现场总平面图,并严格按照执行。
2、建立文明施工管理体系,落实职责到人,由专人负责现场的布置和设施的采购。
3、认真学习公司及部门针对文明施工管理规定的有关文件。
(二)、现场文明施工布置
1、现场围墙
(1)、现场采用封闭式施工,四周连续设置空斗墙砖砌,墙面水泥砂浆粉刷并刷外墙涂料,外观整洁美观,色泽统一。东面书写宣传广告,围墙顶每隔4m设预埋管子,以插彩旗之用。
(2)、围墙高度:。
2、封闭管理
(1)、进门设置6×,右防绣漆底奶黄色油漆面,并用红漆书写“前方施工,请绕行
”,大门两侧立柱用砖砌(610×610×5000高),并粉刷刷白,右柱正面书写“进施工现场”,左