内部培训师培训领导力TTT.ppt

文档介绍：内部培训师领导力管理基础
评估
培训日程
简介
评估过程概述
评估什么?
如何对绩效进行评估?
运用领导力进行行为评估?
准备并执行PDR
识别优势与不足
结束
培训目标
培训结束后,你将能够:
了解评估的过程及其结果:
学****如何评估领导力行为
学****如何评价绩效及其能力
学****如何准备和进行PDR
识别优势与不足
培训方法
理论讲述
集体讨论
小组演练
个人练****br/>角色扮演
培训守则
守时、准时
建设性反馈
思想开放,全心倾听
手机关机或静音
第一部分介 绍
6
学****日程
介绍
为什么最优秀的老板得到最佳结果?
建立与众不同的“突破性领导”
团队领导职能
领导力的定义
评估过程概述
评估什么?
如何对绩效进行评估?
如何利用领导力进行行为评估?
准备并进行PDR
识别优势与不足
为什么最优秀的管理人员得到最佳结果?
8
可持续成长循环
良好的经营业绩
投资于员工和工作条件
集体绩效、良好的客户关系、创新、增值服务
专业技能、动机、创造力、和谐的工作关系
目标:建立一种与众不同的“突破性领导”
员工成长
突破性业务结果
领导力
环境改变环境领导力的重要性
价值观
行为与业务成果
团队领导者的角色
行为/行动
“领导力管理基础”是所有的团队领导者必须遵循的基础!
设立目标
评估
发展
沟通
招聘
态度
这是针对所有管理的领导力态度
团队领导者:态度与行动
领导力