文档介绍：供应链管理
课程结构
第1章供应链与供应链管理概述
第2章供应链的构建
第3章供应链环境下的采购管理
第4章供应链环境下的运输管理
第5章供应链环境下的库存管理
第6章供应链管理中的信息管理
第7章供应链管理方法
第8章供应链绩效评价及激励
第1章供应链与供应链管理概述
本章学****要点:
供应链概述
供应链管理概述
供应链管理产生与发展
供应链管理的优势
供应链概述
供应链的基本概念

2001年,中国发布实施的国家标准GB/T18354—2001《物流术语》对供应链的定义是:“生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业,所形成的网络结构”。
华中科技大学马士华教授编著的《供应链管理》一书中,对供应链的定义是:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2. 供应链的基本模型
一般说来,供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心节点企业(可以是产品制造企业,也可以是大型零售企业),节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、物流和商流为媒介实现整个供应链的不断增值。
例:一个以制造商为核心企业的供应链
供应链的基本特征
(1)复杂性
(2)动态性
(3)交叉性
(4)面向用户需求
供应链的基本类型
(1)以供应链管理对象划分
①企业供应链
②产品供应链
③基于供应链合作伙伴关系(供应链契约)的供应链
(2)以网状结构划分
①“V”形供应链
②“A”形供应链
③“T”形供应链
(3)以两类产品划分
①功能型供应链
②创新型供应链
(4)以分布范围划分
①公司内部供应链
②集团内部供应链
③扩展的供应链
④全球网络供应链
供应链管理概述
供应链管理的概念
供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。(物流术语国家标准)
总部设于美国俄亥俄州立大学的全球供应链论坛将供应链管理定义成:“为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。”
供应链管理的实质
供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式
供应链管理是全过程的战略管理
供应接管理提出了全新的库存观
供应链管理以最终客户为中心