文档介绍：第五章环境保护管理体系与措施
一、管理目标
创建“绿色现场”,建设“绿色工程”。
降低对水体的污染
节约用水、用电
管理、节约纸张的使用
对有毒、有害污染物控制处理
防止火灾、爆炸事故发生
执行《环境管理体系要求》GB/T28001-2011的标准和采取积极有效的措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民、不影响道路及环境卫生。执行《安全质量标准化图集》、《文明施工管理制度》和JGJ59-2011,创达标示范工地。
我们将依据环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化,选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色桥梁。
认真贯彻执行住建部、市关于施工现场文明施工管理的各项规定,使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
鉴于本工程周边环境的特殊性,我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理,使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时,考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对环保节能的效果等。
二、组织保证
,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
,项目经理部成立2人左右的场容清洁队,每天负责场内外的清理、保洁,洒水降尘等工作。
(1)每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
(2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
(1)根据施工现场情况本工程需要设置大门,大门门扇为二开,完全封闭式,且开启自如,车辆出入时打开,不用时关闭。
(2)对围墙按《安全质量标准化图集》要求进行统一粉刷,做到牢固、美观、封闭完整的要求。
(3)在主要大门口明显处设置标牌,标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人,开工日期、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观,并经常保持整洁完好。
(4)大门口内设九牌二图内容应包括:工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌、施工平面图及现场安全标志布置图、施工现场排污管网平面图等。
(5)对施工区域、办公区域进行明确划分,现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告排、火警、匪警和急救电话提示牌等。
(6)临建用房:施工现场临建用房统一规划,办公区、生产加工区等严格分区,分块建设,避免