文档介绍：消防工程施工专项方案
一、工程概况
本工程为普洛斯(齐河)三期项目,含1栋单层锅炉(A12)、1栋单层门卫和2栋单层钢结构仓库(A-10、A-11)。位于德州市齐河园区北路以北,名嘉东路以西、名嘉中路以东。钢结构仓库的结构形式为门式钢架。A-1、A-11库均为四跨,跨度为24m-24m-24m-25m;含局部夹层,双坡屋面,,;主要功能为仓库,仓库地面货物堆载为50KN/m2。
:齐河普洛斯二期消防工程
: 浙江天勤建设有限公司
:
:齐河
消防系统预留,预埋、火灾自动报警及联动系统、喷淋系统、消火栓系统。
二、施工准备
1施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司将制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。
,并报审。
,确定各班组及组***员
,并向有关人员和班组仔细交底。
,建立平面布置的定位和控制细部
、电及临时设施
,进行三级安全技术教育
,加强安全劳动保护
2施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。
,以经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方的责、权、利。
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过
程中,切实执行ISO9001:2000 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。
经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
作业层人员的配备:施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
项目经理
技术负责人
电气施工员
管道施工员
质检员
安全员
专业调试员
设备材料员
资料管理员
核算统计员
预算员
施工班组