文档介绍：清华大学萧山年轻企业经营者卓越绩效高级研修班简介
培训背景
卓越绩效就是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其它相关方创造价值,并使组织持续获得成功。“卓越绩效模式(PEM)”  反映了现代经营管理最先进的理念和方法,是世界级卓越企业成功经验的总结,作为一种实现企业卓越绩效的系统方法,被国际上称为“组织的成功路线图”。
“卓越绩效”源于1951年设立的日本的戴明奖,该奖的设立直接导致了日本战后经济的快速复苏、高速成长和1987年美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖的出台。“卓越绩效模式”就是在此时出现并立竿见影地为美国企业在国际市场上恢复并保持强大竞争力做出了巨大贡献。2001年开始,我国引入了“卓越绩效模式”,8年来共有300多家企业组织实施和推广“卓越绩效模式”,其中包括宝钢、海尔、联想、英特尔(中国)、玉柴、香港地铁、成都飞机、美的等。来自行业的统计数字说明,这些企业的国内、国际竞争力都有了显著的提升。
受金融危机的影响,全球经济增长明显放缓,经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现,那些卓越的企业面对如此严峻的形势,通过实施卓越绩效模式,强化战略导向,对威胁与挑战进行系统的识别预测,及时调整战略加以应对,通过强化企业内部经营管理,提高经营质量,仍然取得了较好的经营绩效。
尽管萧山区的经济一直都取得了较快较好的发展,但是必须看到,和众多的“长三角”经济区企业一样,萧山企业同样仍然存在着传统产业结构升级不快、企业核心竞争力不强、技术创新能力较弱等方面的问题。依靠传统的劳动密集型、资源密集型作为维持低价竞争的发展方式,已难以适应国内国际经济发展的形势。当前,浙江省正处于推进经济转型升级、推动低碳经济,全面提升工业化、信息化、城市化、市场化和的关键时期,引入卓越绩效模式,“追求卓越绩效,打造卓越企业,与国际接轨,与世界同行”,推进企业转变发展模式,推动产业结构战略性调整
;引导企业实施管理创新,提高企业市场应对能力和盈利能力;大力实施品牌战略,从“萧山制造”走向“萧山创造”,正是当前企业迫切之需。
培训对象
萧山区百强企业,优势成长型企业年轻企业家和高级经营者,要求年龄40岁以下的企业董事长、公司总经理,副总经理等主要经营管理者;五年以上工作经验,三年以上管理经验;品行良好、身体健康,能适应工作与学习的双重任务。
需求分析
,是在当前经济环境下,全面提升萧山区企业国际竞争力的需要。萧山区正处于推进经济转型升级、全面提升工业化、信息化、城市化、市场化和的新阶段,但身处经济大省、资源小省的浙江,却让萧山区企业面临着资源瓶颈、成本上升和市场竞争的多重“倒逼”。因此,在新形势下如何适应时代发展要求,激励和引导企业与和能力,是保证经济又快又好发展的基本途径。而卓越绩效模式的实施不仅能让企业将管理工具进行有效整合,形成富有自身特色的卓越绩效模式,而且能让萧山的企业与世界级企业用同一种思维对话,进而使萧山企业在经营管理模式上接受国际一流企业的挑战。从这点意义上来看,卓越绩效模式将是为提升萧山区企业国际竞争力的巨擘。
,是推进企业服务,引导萧山企业实施管理创新的需要。推动经济增长从要素驱动向创新驱动转变,实现自主创新和产业演化升级,引导企业实施管理创新,这是当前摆在萧山区政府和企业面前的重要课题。在全面建设小康社会、率先基本实现现代化的关键时期,经济发展面临着日益严峻的资源、环境、市场制约,迫切需要提高自主创新能力,推进经济增长从要素驱动向创新驱动转变。作为其中的一项重要内容,管理创新对萧山企业推进自主创新,建设创新型经济有着十分重要的意义。创新是企业提高核心竞争力的关键。
卓越绩效模式的引入,以其综合、系统、全面的内涵可以成为引导管理创新的利器,其重要内容就是创新在企业经营管理发挥的作用,即改进产品、技术、服务、过程或组织有效性以及为利益相关方创造新价值而进行的有意义的改变,在企业价值观、企业文化、企业战略、运营模式、管理体系等各方面都渗透着创新的元素。卓越绩效模式是一套全新的思维模式,一个先进的管理框架和一套持续改进的管理系统,它不规定企业应达到某一程度,而是引领企业持续改进和追求卓越。而企业往往能从卓越绩效模式中所涉及到的制度、管理、科研、用人等各方面得到启示,进而将现代管理理论加以消化、吸收,探索出一套适合自己的创新管理体制。卓越绩效模式给企业带来的不是简单的管理经验,而是一场全方位创新变革的“头脑风暴”。
,是大力实施品牌战略,从“萧山制造”走向“萧山创造”的需要。 20%的强势品牌占据着80%的市场,品牌的建立不仅给企业带来了丰