文档介绍：第五章生产与服务设施选址与布置 (生产运作系统的空间设计(教材第五章选址和第六章布置))
一、设施选址的概念与选址决策的重要性
设施::制造工厂、生产车间、生产设备等生产单位,或服务业的服务单位、服务部门,.
设施选址问题:就是要确定在何处建厂或建立服务单位.
设施选址决策的重要性:
长期性
难变性(稳定性)
选定地理位置和环境,对企业影响的广泛性(影响企业运输成本(物流成本)的高低、人力资源管理难易、顾客流失、信息不灵等)
高投资等.
因此选址具有战略意义.
管理按是否随时间变化可分为静态管理与动态管理:设施选址问题属于静态管理:
(1)三峡工程能不能上马与选址案例(案例资料4)
(1)三峡工程能不能上马与选址案例(案例资料4)
有利:防洪,发电(世界上最大发电厂),水路航运,水利;
有弊:三峡大坝破坏生态环境,淤泥卵石问题,移民问题,大不如几个中等电站,坏坝问题等.
(2)第二汽车制造厂的选址问题案例:二汽生产中型卡车,——“东风”。
1952年底,在一汽建设方案确定之后,毛主席就作出了“要建设第二汽车厂”的指示。确定二汽选址“靠山、分散、隐蔽”的六字方针.
十万建设大军陆续进入十堰基地,1969年9月28日,二汽正式开始建设。
(3)邦图化学品公司到印度设厂的选址问题案例(案例资料5)
(4)吉利收购沃尔沃,跨国拓展业务:2010年3月28日福特与吉利在沃尔沃所在地瑞典哥德堡签署了吉利收购沃尔沃100%股权协议,收购金额为本18亿美元,另需一部分流动资金,:“可以,I LOVE YOU.”打动了对方.
(5)王传富靠拙诚赢得巴菲特信赖,“股神”巴菲特以战略投资者身份入股比亚迪。2008年,巴菲特以18亿港元认购比亚迪10%的股份。1995年下半年,王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸试用。由于比亚迪产品优秀的品质,低廉的价格,加之王传福为人做事真诚,看起来有点憨厚,”巧诈不如拙诚”,引起了大霸浓厚的兴趣。在国际企业年会上,王传福遇见巴菲特与郭台明,由于打官司原由,,能跑车,又具备独特的管理运营能力.
二、设施选址的影响因素(PESTN分析法)
政治因素(P: Political Factors)包括政局是否稳定、法律因素如法制健全否、政策、税收公平否以及军事因素等;
社会因素(S: Socio Cultural Factors ):社会制度,结构,居民生活****惯和文化教育水平,民族与宗教, 生活水平等;
技术因素(T: Technological Factors):科技发展水平,竞争情况;
自然条件因素:环境保护与生态(E: Environment Factors):地理环境、气候变化,地质与水资源情况,生态环境及其保护情况等;
经济因素(E: Economic Factors):有宏观经济(经济结构、规模与增长率、利率、通胀率等)与微观经济因素(企业因素)
主要产品生产流程
原材料、零部件、能源供应情况
主要产品(厂內)生产成本情况
产品销售市场需求量与竞争情况
成本(厂外)、投资、收费、收税
能源可获性与费用
厂址条件和费用:地价,地质条件,配套基础设施等
吸引人才、留住人才等人力资源与人力成本情况
当地政府的政策与合作关系
未来发展空间与前景
三、设施选址与布置方法
设施选址与布置的主要步骤:设计、资料收集处理阶段;实地考察、现场调查阶段;方案评价、比较、选优阶段;先选某一地区,再选出若干地点,然后再比较,作出决定.
选某一地区:在若干地区选一地区建新厂:城市,农村或城郊建厂,各有利弊;
地区选定后,要选某一地点建厂:
厂区平面如何布置?留有以后发展余地;
整治厂地环境费用多少?
职工生活方便,子女教育条件较好.
工厂与外部运输便利.
设备与设施布置决策:合理安排企业内部各生产单位和辅助设施的位置、面积、车间内设备布置等.
影响企业生产单位构成的因素:
产品品种
产品结构和工艺特点
企业的专业化与协作水平
企业规模大小
生产单位的专业化原则和形式
工艺专业化原则(三同一不同):按工艺专业化原则布置的确生产单位内,集中了相同设备和同工种的工人,可对不同的产品进行工艺方法相同的加工.(教材P164图6-6)
工艺专业化原则的优点:对产品品种变化适应性强,工艺管理方便;
工艺专业化原则的缺点:加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理复杂等.
工艺专业化原则适用于品种多的小批量或多或少单件生产产品或服务.
切割
钻
铣
磨
典型的布置形式
切割
铣
铣
铣