文档介绍：北京市第二医院物业管理
投标书
第十部分
物业管理综合服务费测算
要点:
★以收定支
★阳光财务
★取之用民,用之于民
★享用、受益与承担
`★以丰补欠,反晡物业
第一章前期物业管理服务成本测算
一、物业管理收费标准和依据
(一)政策法规与市场物价依据
1、北京市政府有关物业管理的法规和文件;
2、甲方所提供的项目原始数据;(若实际情况与其有较大差异,双方应予以协商,再作相应调整)
3、根据物业项目分析所设定的服务标准、相应的人员配置和物资装备计划;
4、北京市现有物价、工资水平及相关的市场行情、同类相似物业水平的综合预计。
5、%计算。
(二)物业管理服务费测算的原则
1、以收定支原则
为适应用户的经济承受能力,培养物业管理消费的心理承受能力,要做到“以收定支”。具体做法是:本着“量入而出”的原则,将收取的物业管理费专款专用,根据实际服务项目需要进行分解,分类建帐,以求收支平衡。
2、阳光财务原则
严格控制物业管理费用支出,每半年一次在管理中心收费处向用户公布物业管理服务费收支情况。
3、取之于民,用之于民原则
管理中心为用户提供的相应服务以零利润为目标。
4、谁享用、谁受益、谁承担的原则
对特约服务和便民服务实行合理收费,合理分摊的有偿服务模式。
5、以丰补欠,反哺物业的原则
在物业经营过程中,若某些管理服务项目获得收益较丰,可用以补贴另外一些亏损项目的费用。如整体物业管理收支出现赢余,应依比例提出资金反哺物业,投入到管理物业新增项目建设及原有设施更新改造。
二、北京市第二医院基本物业管理费测算
1、医院南区楼基本物业管理费测算表
序号
项目
月/元
备注
1
人员工资及福利
14296
工资加福利费
2
公共设施、设备日常运行、维修及保养费
246
[(300元m2×15%)÷(25年×12个月)
×40%×4100m2]
3
固定资产折旧
33
4
利润
1458
前3项总额10%
5
税金
882
%
合计
16915
医院南区楼基本物业管理费:16915÷4100= /㎡.月
备注:1、物业费是由表中5项之和除以医院南区楼的总建筑面积 4100㎡计算得出的。
2、以上所有费用都按照四舍五入核算。
3、如锅炉燃油费由物业公司支付,物业公司将按照政府有关规定向甲方收取35元/㎡的供暧费。
医院南区楼建筑面积是4100平方米,每月物业管理服务的总支出是16915元,其中服务人员薪金及福利支出14296元,%,公共设施、设备日常运行、维修费用支出246元,%,固定资产折旧费用支出33元,%,利润1458元,%,税金882元,%.
附表
人员工资及福利费一览表
序号
名称
月/元
备注
一
人员工资
8231
工资按一年13个月计算
1
水电维修工(1人)
1733
2
保安(3人)
3249
3
锅炉工(3人)
3249
二
福利费
1152
工资总额14%
三
保险费
2626
%
四
服装费
197
1
水电维修工(1人)
12
每年140元/人
2
保安(3人)
150
每年600元/人
3
锅炉工(3人)
35
每年140元/人
五
加班费
748
基本工资除以22天乘以2天
1
水电维修工
158
2
保安
295
3
锅炉工
295
六
过节费
1342
五一、十一各500元/人,元旦各300元/人,春节各1000元/人
合计
14296
2、旧楼基本物业管理费测算表
序号
项目
月/元
备注
1
人员工资及福利
8650
工资加福利费
2
公共设施、设备日常运行、维修及保养费
150
[(300元m2×15%)÷(25年×12个月)×40%×2500m2]
3
固定资产折旧
33
4
利润
883
前3项总额10%
5
税金
534
%
合计
10250
旧楼基本物业管理费: 10250÷2500=/㎡.月
备注:1、物业费是由表中5项之和除以旧楼的总建筑面积 2500㎡计算得出的。
2、以上所有费用都按照四舍五入核算。
旧楼建筑面积是2500平方米,每月物业管理服务的总支出是10250元,其中服务人员薪金及福利支出8650元,%,公共设施、设备日常运行、维修费用支出150元,%,固定资产折旧费用支出33元,%,利润883元,%,税金534