文档介绍：人力资源战略规划
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目录
人力资源战略规划简介
人力资源战略规划与公司战略规划的关系
人力资源战略规划的内容
人力资源战略规划的制定
人力资源战略规划的实施
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人力资源战略规划简介
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人力资源战略规划简介
人力资源“战略”规划
人力资源战略规划更强调规划的战略性。《辞海》中对战略的定义是:对战争全局的筹划和指挥。“战略”的英文是“strategy”,《简明不列颠百科全书》中对战略的定义是:“在战争中利用军事手段达到战略目的的科学和艺术。
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从管理学家的定义中,我们可以认识到,战略是一种计划或模式,为组织的特定目标服务,要解决一定的问题。因此,人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。
人力资源战略规划简介
组织的人力资源目标
人力资源
战略规划
D计划
C计划
B计划
A计划
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人力资源战略规划与公司战略规划的关系
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人力资源战略规划与公司战略规划的关系
企业
经营
战略
人力
资源
战略
——人力资源战略与公司经营战略的关系。
A 从属于公司经营战略
B 为公司经营战略服务
C 对公司经营战略有巨大作用
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人力资源战略规划与公司战略
规划的关系
参与企业战略规划的制定
SWOT分析(Strength,Weakness,Opportunity,Threats):
分析企业的外部机遇和所受到的威胁
分析企业内部的优势和不足
若企业发展战略为外部扩张,则需要提供人力资源供给信息
竞争对手的激励政策
最低工资、强制保险等政策法规
企业要保持现有市场份额并扩大,如何保留和激励关键员工?
企业实施兼并,被兼并企业的人力资源以及企业文化如何融入?
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人力资源战略规划与公司战略规划的关系
组织能力:在寻求持续的竞争的过程中采取行动和做出变动的能力。
组织在规划未来时,HR经理必须使HR计划与经营战略规划相吻合(是完整的一体)。
在战略规划中,一个日益重要的考虑因素是,是否有足够的人(组织内或外)实施组织的目标。
成功的HR计划有助于增进组织能力---灵活应变,保持竞争优势的能力。
HR规划是企业经营战略的承接,要理解规划得的假设系统,需要从源头----企业经营战略出发。
人力资源战略规划与企业经营战略规划
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企业经营战略从两个角度思考
人力资源战略规划与公司战略
规划的关系
内部
外部
即企业的竞争优势是来源于其所控制的战略性资源,因而战略制定应以企业内部资源利用效果最大化为目标。
企业经营战略
即竞争战略基于企业市场竞争的环境与态势确定企业的战略及目标。
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