文档介绍：田森地产子集团
招聘及入职管理办法
目录
总则
第二章招聘职责
第三章招聘组织及管理
第四章招聘形式和甄选
第五章入职管理
第六章附则
总则
第一条适用范围
本制度适用于田森集团所有职位的招聘和入职管理工作。
第二条目的
1、满足公司用人之需求,符合公司发展之需要。
2、规范化招聘及入职相关流程和工作标准,树立企业形象,吸引优秀人才。
3、加强从招聘到入职的过程管理,降低应聘者短期离开公司的概率,提高工作效率,降低用人成本。
第三条原则
集团公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘职责
第四条管理中心职责:
1、制订公司中长期人力资源规划;
2、制定、完善整个公司招聘管理制度,规范招聘流程;
3、核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划;
4、组织分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位/岗位说明书;
5、决定员工招聘的形式和渠道;
6、设计人员选拔测评方法,并指导用人部门/单位使用这些方法;
7、主持并实施人员选拔测评,并为用人部门/单位提供录用建议;
8、定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准;
9、提供各类招聘数据统计及分析。
第五条用人单位/部门职责
1、编制单位/部门年度招聘需求计划,提出正式招聘需求申请;
2、做好本单位/部门职位职责和任职资格的分析,协助管理中心制订并完善职位/岗位说明书;
3、对候选人专业技术水平和职业技能方面的测评协助管理中心进行。
第三章招聘组织及管理
第六条招聘组织
由管理中心牵头组织选择各类型招聘渠道,并参加人才招聘会、网络招聘、猎头等渠道的人才选拔工作。
第七条申请与审批程序
1、管理中心每年年终下发《部门/单位年度人力需求计划表》;各部门/单位根据业务发展、工作需要和人员使用状况,严格、合理填写人员年度需求表,报送管理中心核实,管理中心对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报地产总裁批准。
2、各部门/单位对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,需提前半个月申报招聘需求,填写《人力资源需求申请表(增员)》或《人力资源需求申请表(补员)》。
(1)《人力资源需求申请表(增员)》适用范围:
①增设职位;②原职位增加员工数量;③储备人才。
(2)《人力资源需求申请表(补员)》适用范围:员工离职补充、调动补充。
(3)增员、补员审批权限:
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门/单位负责人
管理中心负责人
地产总裁
补员
直接主管
部门/单位负责人
管理中心负责人
第八条拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算(管理中心应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订审核后,报财务、地产总裁、集团批准后执行)、招聘具体行动计划等。
第九条执行招聘计划
管理中心根据汇总审批情况编制招聘计划,严格、合理、及时、选择调配人员。
第十条招聘周期
招聘周期指从管理中心收到“招聘申请”起,到拟招人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期
根据岗位职责的不同而有所不同,具体的招聘周期由用人部门/单位与管理中心进行协商确定。
第四章招聘形式和甄选
第十一条公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择需根据人才要求和节省招聘成本等因素进行综合考虑。
(一)、内部招聘
第十二条原则
鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘前应优先考虑内部招聘。
第十三条内部招聘形式
在尊重员工和用人部门/单位意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
第十四条内部招聘流程
1、内部招聘公告
管理中心根据所需招聘岗位的名称及职级,组织用人部门/单位编制岗位说明书,拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司OA通知、在公告栏发布等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、内部应聘办法
(1)基层管理职位实行推荐法(部门/单位推荐)、个人申请。
(2)中层管理以上职位实行竞聘方式。经用人部门/单位申请,
管理中心审核后,可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部报名
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向管理中心报名申请,填写《人事变动申请表》。
甄选
管理中心将参考申请人和空缺职位的具体情况以及该岗位上级主管意见,结合申请人的工作评估,根据职务/岗位说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者,管理中心组织内部招聘评审小组进行内