文档介绍：潍柴集团绩效考核工作介绍
一、集团基本情况介绍
二、员工类别划分与对应薪酬
三、各类人员的绩效考核办法
四、绩效考核结果的应用
五、潍柴绩效管理的特色
一、集团基本情况介绍
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潍柴创建于1946年,集团拥有职工33000余人,资产总额329亿元,2009年销售收入达到523亿元,是中国最大的动力总成集团和世界最大的高速大功率柴油机生产企业。
其中发动机业务板块拥有职工12000余人,年生产柴油机能力8000万千瓦,是中国最大的柴油机研发、制造、销售企业。
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潍柴集团旗下拥有潍柴动力、潍柴重机等上市公司和陕重汽、法士特、汉德车桥等多家控股公司。集团组织架构情况如下:
一、集团基本情况介绍
二、员工类别划分与对应薪酬
二、员工类别划分与薪酬管理
1、员工类别划分
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潍柴将员工划分为领导干部、管理人员、技术人员、技术研发人员、营销、采购人员、技术支持工人、一线工人和辅助工人等八大类。
2、员工薪酬
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2)建立了岗级与薪级分离的,包含有57个薪级的宽带薪酬标准体系:
1)统一薪酬标准平台,并根据员工类别不同建立了各薪酬子标准:
二、员工类别划分与薪酬管理
技术
管理
技
术
研
发
年薪
制
辅
助
技术
支持
工人
潍柴薪酬标准体系
二、员工类别划分与薪酬管理
3、各类人员对应的薪酬结构
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完全加法式,多劳多得,少劳少得,不劳不得
专项奖励由CEO根据企业整体运营绩效提出发放标准
奖金
与业务贡献完成情况直接挂钩
与公司业绩、部门业绩、个人业绩挂钩兑现
相对固定兑现
体现员工特殊补助和累计贡献等
超额
创新
绩效
岗工
津贴
二、员工类别划分与薪酬管理
4、薪酬固定部分与浮动部分构成
三、各类员工的绩效考核