文档介绍：项目进度管理制度
目的
为了加强对项目进度的管理,制定并执行科学合理的项目进度计划,规范计划变更工作,加强对项目进度的动态控制,确保项目按期完成,顺利达成项目目标,特制定本制度。

本制度适用于项目进度计划的制订与执行,项目进度控制,偏差分析与应对,进度变更等相关工作。

即编制科学,合理,可行的项目进度计划,适当的留有余地,各相关人员需严格执行项目进度计划,事前认真分析项目的难度,重点,问题和风险,采取措施合理配置资源,确保各项计划按期完成。

即项目进度计划需实行里程碑计划,接口管理,分级控制,各级管理人员需按进度计划管理大纲的职责分工和管理方法密切配合,以确保达成进度目标。

即对项目进度实行动态管理,准确跟踪项目进度,及时进行信息反馈,及时检查督促,及时发现与分析问题,确定关键路径,采取有效措施,提供足够资源,必要时调整计划,确保里程碑计划和总计划目标按期完成。

,技术,工具编制进度计划,提高计划的科学性和质量。
,避免使用过多假设条件而使计划是去指导作用。
,复杂,工期长的项目需分期,分段,分级编制进度计划。
,保证项目的均衡性,连续性。
,质量等目标相协调。
。

对于规模大,复杂,工期长的项目,为有效控制项目进度,公司需建立项目计划分级管理体系。项目分级管理体系需分阶段逐步深化,从浅到深,由粗到细,各级进度计划形成逐级分解的关系。
一级项目进度计划即项目总体进度计划,内容包括里程碑计划及实现里程碑的主要关键活动。
二级项目进度计划即项目参与各部门或各职能按其项目工作范围编制的总进度计划,它需要满足一级进度计划的要求,包括设计,加工,采购,装配,调试,验收等二级进度计划,二级进度计划工作内容需详细,具体,并标识出上下级接口的逻辑关系及相互制约条件。
三级项目进度计划即周进度计划。

,进度基准与实际结果相比较来进行进度计划变更,采取纠正措施或预防措施。
,已经完成的活动和已经开始的活动。

,即测量,对比和分析进度绩效。
,采用进度绩效测量指标来评价相对于进度基准的偏差大小,分析相对于进度基准的偏差原因与程度,并确定是否需要采用纠正或预防措施。
,对照进度计划,追踪项目实际进度,并预测各种变更