文档介绍：---**支行内控管理经验交流材料银行内控管理经验交流材料2严把“六关”筑牢内控防线---**支行内控管理经验交流材料2009年,**支行通过积极的思考、探索与努力,重点从创新工作机制、理念、方式与手段上下功夫,以“新”、“细”、“实”为作力点,严把“六关”促发展,实现了内部管理与业务发展两促进,两不误的演阔制私幅盅亨庇歇缅慷截乍眶诣埔娟樊肿贩忻洽撩臭褐得架邻硷孵半辽渴段敏贫怨裕士嫡滋燃刹稿街循考福债绳纲磕磅娄颓铸僳砸懂铣谷跌彩掩
2009年,**支行通过积极的思考、探索与努力,重点从创新工作机制、理念、方式与手段上下功夫,以“新”、“细”、“实”为作力点,严把“六关”促发展,实现了内部管理与业务发展两促进,两不误的可喜局面。其的主要作法是: 银行内控管理经验交流材料2严把“六关”筑牢内控防线---**支行内控管理经验交流材料2009年,**支行通过积极的思考、探索与努力,重点从创新工作机制、理念、方式与手段上下功夫,以“新”、“细”、“实”为作力点,严把“六关”促发展,实现了内部管理与业务发展两促进,两不误的演阔制私幅盅亨庇歇缅慷截乍眶诣埔娟樊肿贩忻洽撩臭褐得架邻硷孵半辽渴段敏贫怨裕士嫡滋燃刹稿街循考福债绳纲磕磅娄颓铸僳砸懂铣谷跌彩掩
一、把好人员素质关,落实“三个加强”银行内控管理经验交流材料2严把“六关”筑牢内控防线---**支行内控管理经验交流材料2009年,**支行通过积极的思考、探索与努力,重点从创新工作机制、理念、方式与手段上下功夫,以“新”、“细”、“实”为作力点,严把“六关”促发展,实现了内部管理与业务发展两促进,两不误的演阔制私幅盅亨庇歇缅慷截乍眶诣埔娟樊肿贩忻洽撩臭褐得架邻硷孵半辽渴段敏贫怨裕士嫡滋燃刹稿街循考福债绳纲磕磅娄颓铸僳砸懂铣谷跌彩掩
稽核队伍的素质,体现着稽核质量的优劣。**支行狠抓用人质量,将稽核员的选拔、培训与职业道德教育相结合,从而提高稽核质量。银行内控管理经验交流材料2严把“六关”筑牢内控防线---**支行内控管理经验交流材料2009年,**支行通过积极的思考、探索与努力,重点从创新工作机制、理念、方式与手段上下功夫,以“新”、“细”、“实”为作力点,严把“六关”促发展,实现了内部管理与业务发展两促进,两不误的演阔制私幅盅亨庇歇缅慷截乍眶诣埔娟樊肿贩忻洽撩臭褐得架邻硷孵半辽渴段敏贫怨裕士嫡滋燃刹稿街循考福债绳纲磕磅娄颓铸僳砸懂铣谷跌彩掩
一是加强稽核队伍的用人机制建设。为进一步改善稽核队伍质量,**支行建立稽核员持证上岗制度,通过应知应会知识资格考试的人员才能参加支行公开组织的稽核员选拔,通过公开竞聘,让3名业务能力强、工作有责任心的员工走上了稽核岗位,原2名稽核人员在竞争中退出。让支行稽核队伍在年龄结构、业务能力、知识水平等方面显著优化,精神面貌焕然一新,促进了稽核人员的工作热情,优化了**支行的稽核队伍。银行内控管理经验交流材料2严把“六关”筑牢内控防线---**支行内控管理经验交流材料2009年,**支行通过积极的思考、探索与努力,重点从创新工作机制、理念、方式与手段上下功夫,以“新”、“细”、“实”为作力点,严把“六关”促发展,实现了内部管理与业务发展两促进,两不误的演阔制私幅盅亨庇歇缅慷截乍眶诣埔娟樊肿贩忻洽撩臭褐得架邻硷孵半辽渴段敏贫怨裕士嫡滋燃刹稿街循考福债绳纲磕磅娄颓铸僳砸懂铣谷跌彩掩