文档介绍：企业战略选择
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企业成长战略
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本章学****的主要内容
第一节纵向一体化战略
第二节资源外取战略
第三节多角化战略
第四节企业并购与重组
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第一节
纵向一体化战略
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企业经常面对的战略抉择之一,是自己做或者让别人做(某项活动),换句话说,是选择纵向一体化,还是资源外取。在这两种完全相反的选择后面,隐含的却是相同的战略逻辑。
本节将讨论:
纵向一体化的含义与形式
交易成本理论简介
纵向一体化的收益与风险
成功的纵向一体化
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案例1:日本与瑞士的手表业
瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作坊式”的道路,靠着一丝不苟的家传手艺,零件制造和成品表组装由不同的企业来承担。
日本的手表制造业(以精工集团为代表)在战后得到恢复时,其纵向一体化程度就超过了瑞士企业。
但是,后来瑞士手表业的发展速度远远超过了日本手表业的发展速度。什么原因使两者在产品开发速度上出现差距?主要原因之一是瑞士手表业在八十年代以后的重组。
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一、纵向一体化的含义与形式
概念:处于产业链的某个环节的企业将其上游或下游环节纳入自己的经营系统之中;这些环节本身也可以由其他企业经营。
组织形式:
1. 某个部门
2. 分公司
3. 控股子公司
产权形式:
完全一体化。全资或控股。
准一体化。参股。
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纵向一体化的程度与方向
纵向一体化程度:
完全一体化;
锥形一体化(部分一体化)。
纵向一体化方向:
向前一体化(与产品流向相同);
向后一体化(与产品流向相反)。
纵向一体化(完整的产品流向)。
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【小资料】
英国著名的研究管理思维的大师——德·波诺,说了这样一段话:美国企业界存在的一个很大的问题是:当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。这正像挖金子一样,当你挖下20英尺但还没有发现金子时,你的战略会是再挖2倍的深度。但是,如果金子是在距你横向20英尺处,那么,不论你挖多久也永远找不到金子。
尽管英国人总是喜欢挖苦美国人财大气粗、短视和没有头脑,德·波诺的评论却并不是没有一点道理。
一体化战略就其本质而言,就是一个方向性的选择问题,是向下、向上、向旁发展的问题
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二、交易成本理论
交换不仅仅是商品与金钱,还有许多未见的隐含成本在里面,过去我们所谈的成本只有生产成本(product cost),而这之外所隐含成本却很少去考虑。
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