文档介绍：战略咨询访谈提纲
总经理访谈提纲
您对金属加工行业发展的看法如何?
您认为加入WTO对中国金属加工行业带来的主要机遇和挑战是什么?
您认为未来5-10年外部环境会发生哪些重大变化?这些变化会给企业带来哪些重大影响?
您如何看待这个企业?作为一个企业的管理者,会受到政府的行政干预,同时待遇并不提高,请您谈谈您不懈为企业做贡献的原因?
请您谈一谈今后的发展思路?
在您看来,该企业有哪些优势和不足?您认为企业的核心竞争力体现在哪些方面?
您认为从战略角度考虑,我们需要重点解决哪些问题?制约集团发展的主要因素是什么?
您认为公司管理方面最主要的问题是什么?
您认为企业产品结构调整的主要思路是什么?为什么会是这样?
您认为在营销方面存在哪些问题?您对营销方面改进的建议?
您注重海外市场的原因是什么?您认为在进出口方面存在哪些不足?您对开拓海外市场的思路?
质量问题在制度中是如何保证的?您认为在质量方面存在哪些问题?您在讲话中一直在强调质量问题,您认为质量问题一直没有解决的原因是什么?您对质量方面改进的建议是什么?
您认为在研发方面存在哪些问题?您对研发方面改进的建议是什么?
您认为在塑造公司品牌方面存在哪些问题?您对品牌战略的主要思路是什么?
公司去年有140位人员主动离开公司,您认为主要原因是什么?您对人力资源战略的主要思路是什么?
请您对公司目前的企业文化作一个总体评价,您认为公司企业文化建设应主要集中在哪些方面?
5年内期望公司达到什么样的目标?(如:年总销售额、利税、净利;成本控制情况;对产品结构、产业结构和组织结构有哪些构想;在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作;在技术方面,与国际同行相比,期望研发达到什么样的水平;在人力资源管理方面,如何处理队伍精干与稳定人心的矛盾问题等),实现以上目标的工作重点是什么?
您对企业10年后的前景有什么展望?
您对我们的期望是什么?
财务部访谈提纲
财务部的主要职责、权限和责任是什么?能力是否得到充分发挥?和其他部门的协调情况如何?
主管老总对本部门业务的管理范围和控制方式?
评价集团公司的财务状况?
去年销售收入8亿多,但利润只有1000万,为什么?
外贸产品的利润情况如何?
%,这个数字在行业内是否正常?
公司存货2亿多,,在行业内是否正常?
公司可行的筹资渠道有哪些?如何降低融资成本?还有哪些途径可以缓解资金压力?
是否制定财务规划?如何制定?
财务制度是如何建立和修订的?
如何监督财务制度的执行?
如何制定财务预算和年度计划?执行情况如何?年度计划是否包括成本计划和利润计划?如何进行成本分析?财务预算和年度计划何时修改?如何修改?
决算报告如何撰写?
如何对公司资金供需做出预测?如何保证公司资金供应?如何监督资金的使用?
投资项目可行性研究由谁完成?财务部如何参与?投资效益分析主要考虑哪些因素?对投资活动如何指导和监督?
去年应收账款比前年增加的原因?对应收账款如何管理?
公司的现金状况如何?如何管理?
行业有无特殊的税收政策?公司如何进行税务策划?
各部与平行单位的主要业务联系和分工?
各部与生产单位(子公司)的业务联系和分工?
部里工作中存在的主要问题及解决思路?
对