企业经营状况分析.ppt

文档介绍：D组企业经营沙盘模拟分析
第一年经营状况分析
第一年投入广告费:5M 竟选到1张订单
第一季度:进行P2第一期的研发
第二季度:进行P2第二期的研发,变卖1条P1手工生产线,并且购买1条P2全自动生产线
第三季度:进行P2第三期的研发,变卖1条P1手工生产线,并且购买1条P2全自动生产线,收到货款9M
第四季度:进行P2第四期的研发,更新购买2条P2全自动生产线,投资了区域、国内、亚洲、国际四个市场,投资ISO9000、ISO140000两个资格认证。
第一年总结
在第一季度的时候,没有建设一条柔性生产线,使我们无法在第二年更进P2的生产力。
第二年经营状况分析
第二年投入广告费6M,竞选订单有4张
第一季度:进行P2第五期的研发,继续2条P2全自动生产线的投资,在B厂房安装了1条P1全自动、1条P2全自动。
第二季度:进行P2最后一期研发并投入生产,一条P2全自动生产线完工开始生产,其余生产线继续投资。