文档介绍：1
现场改善与生产效率提升
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认识效率
为什么要提升效率?
1、成本+利润=售价
2、售价-成本=利润
3、售价-利润=成本
以上三者,有何区别?
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三种思想,三种效率
效率:就是在一定的时间、资源条件投入下所产出的效果之比例。
生产效率=标准总工时/实际总投入工时*100%
标准总工时=标准工时*实际产出数(例子1及单件流程介绍)
1、当需求大于供给时,这是卖方市场,售价再高也可以接受,但随着市场的不断开发和发展,这种情况已在慢慢消失。
2、当需求少于供给,这是买方市场,售价是一定的,成本的高低,决定了利润的多少,这是悲观主义,现在及未来,大多企业都处在这种情况。
3、当售价一定后,企业再确定合理的利润,剩余的就是成本,在固定的成本下面,生产出适合要求的产品,这是利润主义,也是最好的双赢模式。
所以,当成本确定后,如何提高效率降低成本,就是我们需要研究以及需要改善提升效率的目的。
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10/11/2018
管理四大目标
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Q
C
D
质量
成
本
交
期
生产管理的铁三角
用最低的成本
符合要求的质量
达成规定的交期
安全生产
安全
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以最少的投入来获取最大的产出
最少资金
最少人力
最少设备
最少材料
最佳方法
最佳品种
最优质量
最低成本
准时交货
安全环保
良好情绪
5M
P
Q
C
D
S
M
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企业管理面临的共同难题(?)
救火式生产
质量不稳定
浪费严重
人员流动大
快交货
低价格
多品种
小批量
内部
外部
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为什么要加强生产现场管理?
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80%的工作在现场
80%的人员在现场
80%的问题在现场
80%的事故在现场
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现场
管理
什么?
现场
改善
什么?
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四大目标
Q 质量
C 成本
D 交期
S 安全
现场管理内容
现场管理方法
一消:消除不增值活动
二化:标准化、可视化
三不:现场质量“三不”
(不寻找/不移动/不乱用)
三现:现场、现实、现物
四M:4M1E
五S:5S管理
(博士的故事:学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。)
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