文档介绍：第三章
人力资源战略
顾客
竞争者
劳动市场
供应商
经济
法律/政策
国际
社会文化
雇员
文化
管理
内部环境
科技
总体环境
作业环境
企业
环境
一、人力资源发展的趋势
第一节人力资源战略产生的环境
环境的分类
社会文化
法律
政治
经济
技术
自然资源
战略联盟伙伴
组织
顾客
供应商
竞争者
管理机构
市场模式的变化影响企业人力资源管理(Forster&Whipp,1995)。
21世纪企业面临的挑战:
全球化的挑战
竞争力的挑战
增长的挑战
变革的挑战
技术的挑战
人才的挑战
国际化的企业极为关注环境的变化,及时变革,应对挑战。主要体现在管理多样化、招聘和安置策略、发展新的国际管理技能等方面。
一、人力资源发展的趋势
第一节人力资源战略产生的环境
运用战略方法管理人的观念迅速发展主要归因于环境的变化。
环境从整体上对企业经营管理产生影响,并在更加专业的层面上与公司个性化的小环境相关联。相对整体化的影响体现在经营的四个主要领域:
社会生活层面
技术上的变革
经济结构上的变革
政治法律层面
运用全局观念有助企业获得竞争优势,将战略规划与组织的人力资源管理结合起来是非常重要的方式。
二、环境变化对人力资源战略的影响
第一节人力资源战略产生的环境
(一)战略方法的运用
由于人力资源与战略日益紧密联系在一起,人力资源经理职能下放到较低的组织单位。基层单位需要更多的柔性化管理。
二、环境变化对人力资源战略的影响
第一节人力资源战略产生的环境
(三)人力资源方面的分权
(四)需要新的竞争力
欲成为市场的领导,企业需要改变原有的行为,员工的竞争力需要重新定义;企管核心是质量、革新、服务、较低运营成本和更高用户价值,这一切关键要靠人力资源管理。
给员工机会提高自身能力(学****外语,提高技术能力等)
以能力为基础的薪酬制度代替以岗位为基础的薪酬制度
(五)教育和培训
人力资源管理系统角色的转变
传统的人事档案管理(数据存储)
事务
人力资源战略管理
外部资源利用,共享服务的基础
为其他部门服务
交易处理
知识管理
知识递送
知识与战略
分析
1990
1980
1960
2000
第二节人力资源战略形成的影响因素
组织
环境
制度与法律
技术
人力资源战略
诸多相互关联的因素造成了组织间采取战略性人力资源管理措施的差异,但可得出结论:某个人力资源战略具体措施的价值对其在组织中是否被采纳并无十分重要的作用,人力资源战略的模式更多是基于理性的规划,各种因素会对其形成与实施产生影响。