人力资源招聘ppt课件.ppt

文档介绍：人力资源招聘
中央民族大学袁小飞
2
部门业务变化
人力资源规划
绩效考核
人力资源再配置与再开发
职位说明书与任职资格
提出人力资源需求
公司战略、
经营目标、
人力资源站略、策略等
汇总分析各部门人力资源需求
公司年度用人计划(初稿)
公司年度用人计划(正式稿)
招聘准备流程
人力资源状况调查报告
审批
业务部门
人力资源部
总经理办公室
年度用人计划
步骤
★步骤一部门招聘需求沟通
责任人部门经理
时间控制每年年初的组织战略会议和部门战略会议召开之后
表格《部门人员需求表》
★步骤二递交申请
责任人部门经理
时间控制招聘需求沟通之后的1天内完成
表格《部门人员需求表》
★步骤三汇总分析各部门招聘需求
责任人人力资源部
时间控制递交申请后1周内
表格《人员需求表》
人力资源招聘
★步骤四形成年度计划初稿
责任人人力资源部
时间控制汇总后1周内
表格《公司年度用人计划表》
★步骤五形成年度计划正式稿
责任人总经理办公室
时间控制初稿交后2天内
人力资源招聘
部门
岗位数量
学历
年龄
类别
人员编制
备注
工厂管理改进部
5
本科以上50%
35岁以上60%
全职
5
采购部
10
80%
40%
全职
11
人力资源部
8
30%
20%
全职
9
部门经理离职
财务部
6
40%
50%
全职
8
发展部
5
60%
70%
全职
7
秘书部
3
60%
33%
全职
3
销售部
70
20%
10%
全职
90
销售人员离职7人
销售发展部
20
20%
10%
全职
27
市场部
20
30%
10%
全职
25
业务员离职7人
技术中心
20
100%
50%
全职20实****2
27
公司现有人员配置表
确定招聘小组成员
成立招聘工作小组,划分权责,培训
基于事实而不是感觉,“我认为”和“因为……,所以我认为……”
距离控制
目光范围
情绪调节
内部招聘与外部招聘选择
人力资源招聘
用人部门
人力资源部
公司员工
员工所属部门
提出用人申请
公司外部程序
对内发布招聘启事
判断
报名填写登记表
用人部门人力资源提供相关
进行考核支持
人员筛选
通知职员
办理入职
与员工沟通、必要时请人力资源部协调
判断
判定
内部招聘流程
公司招聘公告
外部招聘
财务预算
财务做精细:间接成本
无形成本
人力资源招聘