文档介绍：基于供应链管理的现代企业运营管理模式
摘要:信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强。本文分析了传统企业管理模式的局限,探讨了基于供应链管理的企业管理新模式;  
关键词:企业运营管理、供应链管理、企业流程重组、//
 
从20世纪70年代初开始,各种因素使得现代企业面临着一种与过去截然不同的环境和形势,与此相应,现代企业的运营管理也出现了新特点和新发展方向。在市场经济条件下,现代企业不再是一个封闭的企业,而是一个与供应商、销售市场、代理商、零售连锁商、运输公司、合作企业、劳动力市场、银行等外部经济体系有着广泛联系的开放性系统。由于市场竞争激烈,市场需求变化加快,产品市场寿命周期缩短,企业生产正向多品种、小批量方向发展,经营管理过程日趋复杂;现代企业管理思想正发生深刻变化,MRPII(Manufacturing Resources Planning,制造资源计划)、JIT(Just in time,准时化生产)、PDM(Product Data Management,产品数据管理)LP(Lean Production,精益生产)、AM(Agile Manufacturing,敏捷制造)、puter Integrated
Manufacturing System,计算机集成制造系统)、ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)、BPR(Business Process Reengineering,企业过程重组)、TPL(Third Party Logistics,第三方物流)、BPI(Business Processing Iteration,企业物流迭代)等先进的管理思想、管理理念层出不穷;
企业运营管理的目的是通过构造一个高效率、适应能力强的运行系统,为企业制造有竞争力的产品,运营管理新特点及其发展方向可归结为以下主要九点:1、“全球运营”成为现代企业的一个重要主题。2、信息技术成为运营系统控制和运营管理的重要手段。3、现代运营管理的涵盖范围扩大化。4、跨企业的供应链管理。5、“柔性”成为企业生存与发展的决定因素。6、注重流程管理。7、多品种小批量混合生产方式。8、精益生产成为企业运营管理追求的目标。9、环境保护日益受到重视,而企业具有最直接的责任。
     传统的企业管理模式是基于传统的管理信息系统的,而它的硬件基础是建立在局域网技术上的,是一个与外界隔离的封闭的局部网络,因而在内部信息交换、外部通讯等方面存在许多局限性;
     
传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异,因此其思想特征具有五方面的集中表现:一是物本观念突出,即偏重于对厂房、物料等管理,二是个体观念突出,即管理的对象总是针对某一孤立的对象,三是简单决策观念突,即决策是直观的、经验的、线性思维的决策
,四是战术管理观念突出,即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定,管理方法的调整大都是针对企业内部的,五是定式观念突出,即管理行为的实施、选择基本上是依据经验判断一