文档介绍：测绘监理工作内容及方法探讨缪建文,蒋瑞�饣婕嗬硐肿��饣婕嗬砉ぷ髂谌菁胺椒��饣婕嗬砉�讨杏龅降奈侍�地理信息与物联网论坛暨江苏省测绘学会��年学术年会先进性、适用性,实施上的可能性、风险性,为项目��无监理资质单位,从事监理业务:个别无监理资质单位采用技术服务的方式,从事监理业务;��嗬砣嗽弊ㄒ抵J丁⑾钅抗芾碇J恫尾畈黄耄�监理质量无法保证;��监理程序、内容、方法缺少依据,监理单位在投标阶段,编写监理大纲,中标后,编写监理实施细则,该细则应作为测绘项目监理指导性文件,需发包单位审批通过后,方可实施,而现实情况,发包单位未履行该职责;��发包单位对监理认识不够:监理工作重在过程控制,通常称为“三控制、两管理、一协调”,而实际上,大部分发包单位片面强调监理检查工作量,甚至将监理与质检混为一谈;��监理质量评价体系缺失,如何评价监理单位监理质量,现无相关规定,衡量依据为项目是否通过验收。��介入项目时间较迟:监理单位可履行咨询义务,项目立项阶段,监理单位应介入项目,协助发包单位编写项目实施方案、项目招标等文件,协助发包方审查项目合同内容。基本所有测绘项目监理与牛产标同时实行招标或滞后生产标,导致监理单位对项目工作范围较难把握,影响项目实施质量;��合同单价较低:不正当竞争导致监理费用较低,导致监理单位减少监理人员,降低监理质量;��监理单位投入成本较高:投入项目监理人员基本为专业监理技术人员,且现场监理人员投入较多,导致监理单位成本较增加;��个别乍产单位业务技术能力较差,保姆式监理模式给监理单位带来较大难度。��项目启动阶段项目启动阶段工作可分为三部分内容��.�钅啃枨蠓治�需求分析在项目中具有决策性、方向性和策略性,在项目中作用尤其重要。监理单位在需求调查、需求识别、需求分析基础上,编写需求分析报告。目前,测绘项目监理项目文档资料中,基本无该资料。测绘监理项目需求调查方法可通过咨询、讨论等方式进行,了解发包单位的需求,并将需求进行按工序进行分解,明确各工序产品、最终产品技术标准、数据标准、存储方式、工期要求等质量特性,��.�钅靠尚行匝芯�在需求分析基础上,对项目进行可行性研究,主要考察项目经济上的合理性、赢利性,技术上的决策提供科学依据。实际监理过程中,该项工作并未进行,在项目实施过程中,遇到各类技术、协调等方面的问题,严重影响项目工作进度,给监理方、生产方带来风险。��.�����ノ蛔橹�ぷ�协助发包单位编写各类文件、参与招投标工作,具体工作如下:������ノ槐嘈聪钅抗ぷ鞣桨福�⑿��方案评审;������ノ槐嘈凑斜晡募��������ノ唤�猩��ノ蛔矢裆蟛椋��提出审查意见;������ノ唤�锌1辏�岢龆ū暌饧��������ノ环⒊鲋斜晖ㄖJ椤⑶┒┥��合同;����斜甑ノ坏降钡夭饣嫘姓�鞴懿棵怕�行备案手续;�暇┦胁饣婵辈煅芯吭河邢薰�荆��漳暇����摘要江苏省内测绘项目实行监理制度试点以来,测绘项�监理工作的内容及方法有一定差别,本文从实际�作出发,阐述了测绘监理的工作内容及方法,为测绘项目实行监理提供参考。关键词测绘监理旁站��
测绘监理丁作内容及方法探讨计书。������ノ弧⒅斜甑ノ槐嘈聪钅考际跎���开工准备阶段监理的主要内容是依据工作方案、招标文件、投标文件、生产合同、监理合同、技术设计书等进行项目监督与管理。监理人员遵循科