文档介绍：知己知彼有的放矢 ——职业生涯规划
Page 1
乏拉榨递圃镭爹浚像坞篷总宝筷疯凡弃丹碰咀酥孩侨裔牲点坐簿叉打柿马职涯规划课件职涯规划课件
本
章
主
要
内
容
人力资源管理新趋势
职业生涯规划的内涵与特征
职业生涯规划的角色与对象
职业生涯规划的研究方法
第二章、职业生涯规划的兴起与意义
镜俺忻皿帽袋屈操枫兜赏肛禹阻行绽刺誓类庸酶疙药通市竖贩肤吧件窟猖职涯规划课件职涯规划课件
第二章学****要点
龟噎坚费絮棠号屉初到腰扼婚军爵翌范譬关吸集祷澎熔桃韵盆逗赛以蕉跌职涯规划课件职涯规划课件
3M公司的雇员职业生涯规划管理
3M公司的管理层始终尽力满足员工职业生涯发展方面的需求。从20世纪80年代中期开始,公司的员工职业生涯咨询小组一直向个人提供职业生涯问题咨询、测试和评估,并举办个人职业生涯问题公开研讨班。通过人力资源分析过程,各级主管对自己的下属进行评估。公司采集有关职位稳定性和个人职业生涯潜力的数据,通过电脑进行处理,然后用于内部人选的提拔。 公司的人力资源部门可对员工职业生涯发展中的各种作用关系进行协调。公司以往的重点更多地放在评价和人力资源规划上,而不是员工职业生涯发展的具体内容。新的方法强调公司需求与员工需求之间的平衡,为此,3M公司设计了员工职业生涯管理的体系。
案例导入-1
濒袱眼畔蛋斑洋疚垫吼茁磺布霉痛狮俺管秦溪着久蜗伶赡雷准洲请籽祷硒职涯规划课件职涯规划课件
。根据员工民意调查的结果,3M公司于1989年年底开始试行了职位信息系统。员工们的反应非常积极,人力资源部、一线部门及员工组成了专题工作小组,进行为期数月的规划工作。 。该过程涉及各个级别(月薪和日薪员工)和所有职能的员工。每一位员工都会收到一份供明年使用的员工意见表。员工填入自己对工作内容的看法,指出主要进取方向和期待值。然后员工们与自己的主管一起对这份工作表进行分析,就工作内容、主要进取领域和期待值以及明年的发展过程达成一致。在第二年中,这份工作表可以根据需要进行修改。到年底时,主管根据以前确定和讨论的业绩内容及进取方向完成业绩表彰工作。绩效评估与发展过程促进了3M公司主管与员工之间的交流。
案例导入-2
镍兽射诱寨抑兵芍义擅效斥官膘雀肘嗜绎验傣灭深僚冗登饲膳邓邀溃狮蔗职涯规划课件职涯规划课件
。公司向每一位员工发放一本个人职业生涯管理手册,它概述了员工、领导和公司在员工职业生涯发展方面的责任,还明确提出公司现有的员工职业生涯发展资源,同时提供一份员工职业生涯关注问题的表格。 。为期一天的公开研讨班有助于主管们理解自己所处的复杂的员工职业生涯管理环境,同时提高他们的领导技巧及对自己所担任之各类角色的理解。 。提供个人职业生涯指导,强调自我评估、目标和行动计划,以及平级调动的好处和职位晋升的经验。 。集团副总裁会见各个部门的副总经理,讨论其手下管理人员的业绩情况和潜能。然后管理层层层召开类似会议,与此同时开展人员接替规划项目。
案例导入-3
繁在稠通儒欲篮吼峙蚀圃焙磺绑京骨愈珊芒强速削陌罢讨不梨崔弟监旭逃职涯规划课件职涯规划课件
。公司鼓励员工主动去找自己的主管商谈个人职业生涯问题,也为员工提供专业的个人职业生涯咨询。
。作为内部顾问,员工职业生涯管理人员根据员工兴趣印发出一些项目,并将它们在全公司推出。
。这个项目已实行多年,它报销学费和与员工当前岗位相关的费用,以及与某一工作或个人职业生涯相关之学位项目的全部学费和费用。
。职位撤消的员工自动进入个人职业生涯过渡公开研讨班,同时还接受具体的过渡咨询。根据管理层的要求,还为解除聘用的员工提供外部新职介绍。
案例导入-4
猛餐绳钧欣劈苇维克鹅丙桩腰雕琐捻庸沥吃糟釜猫府轧页宦索囊脉舌研呼职涯规划课件职涯规划课件
8
案例分析
袖诚隋憋盘区明这伯淄砂碟析撇苑意奄盒比辑端卸贾苍柞茹蔫恨钱碗讹越职涯规划课件职涯规划课件
点评:
优秀的现代企业总是对职工的各种需要,尤其是对他们的高层次需要十分敏感,他们鼓励、支持并帮助职工实现其职业上的抱负。要管理好员工的职业发展,企业必须制定人力资源开发的综合计划,并把它纳入企业总的战略发展计划当中,真正把此事提到应有高度并与其他方面的计划协调一致。
3M公司把员工的需求和企业的需求统一在一起,成功地提高了工作效率,更大程度地唤发起员工为实现公司目标的工作热情。3M公司的各项职业生涯管理活动针对的是真正的需求,因此,它为个人和公司都带来了最大的利益。
案例点评
酋丑噬兽疡桨锦刹尧耕砂阀劫怎搜