文档介绍：沈飞仓储设备公司薪酬体系咨询项目建议报告
目录
项目背景及项目目标
项目流程及工作方法
咨询团队和咨询案例
周期、报价及其他
项目背景
沈飞仓储物流设备有限公司是沈阳飞机工业(集团)有限公司核心企业之一,是集仓储物流规划,系统集成,软件开发,设计制造,设备安装为一体的专业化公司。
公司设计、生产制造的主导产品有自动化立体仓库、数控回转库、数控升降库、密集库、各种输送设备、图书档案装具、各种器材架,非标准设备及生产线。产品已通过ISO9001质量认证,并多次荣获部优、省优称号,赢得用户的好评,是仓储物流设备更新换代产品,产品行销全国,广泛用于航天航空,烟草,机械,石化,医药,电子,档案,码头,铁路,汽车等行业。
为了有效的适应市场变化的节奏,实现公司既定的发展战略,充分调动员工的积极性,沈飞仓储公司正在筹划完成企业所有制形式改革。
在此基础上,沈飞仓储公司为发挥员工的积极性,激发员工的潜能,决定搭建符合公司发展的薪酬体系。
项目目标
经与沈飞仓储公司管理人员、基层员工的多方面接触,初步了解公司对薪酬体系项目的需求目标包括:
设计基于公司现阶段发展特征的薪酬体系
以薪酬体系为核心,建立起包括组织、流程、岗位、绩效的人力资源管理平台
改善员工的工作心态,实现企业和员工的共同发展
有效的提高公司的人力资源管理技能,培养人力资源管理人才
总结:选择专业的、经验丰富的咨询合作伙伴,为沈飞仓储提供系统的、合适的解决方案。
我们是如何看待咨询的
咨询和培训是差不多的一码事!
咨询就是顾问做方案,出文件!
咨询就是头痛医头,脚痛医脚!
咨询就是客户说啥,咱解决啥!
文件编完了,报告交了,走人!
咨询顾问,工作经验丰富就行!
我们的哪些工作方法保证项目成功
1
2
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4
系统性
适合性
科学性
前瞻性
所有的方案基于公司战略,服务于公司战略
方案考虑所有相关因素,方案不是孤立的方案,解决的也不是单一的问题
严格遵循科学的流程和方法,过程中引用的工具、案例、文本都是经过论证,经得起考验的
咨询为主、培训为辅、全员参与、调整观念
我们始终坚持这一恒久不变的管理理论——适合的就是最好的
所有的方案都是要经过论证、试行的过程
方案的适度前瞻性,往往会引导公司的管理手段和员工的行为表现
方案中很多关键部分,还包括发展趋势和调整建议
项目流程
阶段0
项目计划和启动
阶段1
现状诊断
阶段2
组织架构
调整
阶段6
跟踪实施
阶段3
岗位体系
阶段4
薪酬体系
阶段5
绩效体系
其他项目
企业战略
调研阶段
设计阶段
售后服务
阶段0:项目计划和启动
项目准备工作
组建双方项目小组
拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷
召开项目动员会
主要成果
提交项目启动会议文件
相关工作计划和访谈问卷
阶段0
项目计划
和启动
阶段1:现状诊断
公司战略、组织结构及人力资源相关资料收集
公司高管、关键员工访谈
发放人力资源调查问卷
针对现有人力资源现状,提出人力资源及其他管理问题的诊断报告
沈飞仓储人力资源高管访谈和问卷分析
现有人力资源及其他管理问题分析和未来发展方向的初步意见
阶段1
现状诊断
主要成果